综合管理内训——有效管理十八项技能
作者： 发布时间：2013-07-23 12:08
有效管理十八项技能
课程时间
1天（6小时/天）
课程内容大纲
一、执行力=管理技能+领导艺术
1、尖刀理论：管理刀尖与尖刀管理者
2、管理者职业角色认知
二、实战管理技能——达成目标的技术
1、目标管理与企业目标的锁定
(1)目标管理概述
(2)企业目标的设定
(3)设定分解目标的十二个步骤
(4)企业管理目标与职能
(5)企业管理目标——企业常用管理项目
(6)部门目标设定实务
2、有效目标分解——落实目标的技术
(1) 目标与绩效
(2) 有效目标分解
(3) KPI、目标分解与战略策略
(4) 范围定义与WBS
(5) 化整为零与个案突破
3、计划——目标跟进与督导的依据
4、目标跟进与督导技术与技巧
5、目标跟进与督导之主导——掌控局面的策略
6、制度管理——达成目标的系统方法
7、个案突破——实现目标的技术
三、实战领导艺术——领导力提升
1、强势管理——营造服从氛围
(1)服从性——服从的含义、影响服从的因素
(2)服从的参照系
(3)做得与说得双坐标模型
(4)心服与口服双坐标模型
(5)财富创造与迁移双坐标模型
(6)操纵与被操纵
(7)从聪明走向精明
2、危机意识管理——激发自动自发
(1)什么是危机意识管理
(2)什么叫关心？
(3)企业如何防止人才沉淀
(4)分类淘汰法
(5)竞争不是浪费
3、基于目标的绩效管理——调动人心的硬技术
4、小组互动讨论及个人作业——岗位KPI拟定
5、愿景管理——调动人心的软技术
6、学习型组织与群体智慧挖掘——产生团队奇迹
讲师个人简介
李老师
实战派企业管理专家
中国管理科学研究院研究员
中国人民大学商学院客座研究员
清华大学/中国人民大学商学院高级经理工商管理研修班特聘教授；
五年大学授课经验，十年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，国内大型外资企业高级管理人员。
已出版书籍 16本，接受出版社约稿的在写书籍8本。在国外受训“现代企业管理模式”一年，拥有丰富的跨国企业管理经验。
曾服务的客户：
南方电网广电集团、广西电力、吉林移动、万利达移动（深圳）、松日集团、新中源陶瓷、中国银行江门分行、上汽大众、华南轮胎（万力）、吉事多卫浴、中国汽车工业协会、广州天河信用合作社、中国移动东莞公司、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、和君创业、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、美的空调、极讯电子、奥美医疗器械、深圳中集集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、广东电信培训中心、亚加达外语学院等。
