美宇航局4D卓越团队®中国区 授权导师
- 认知
- 交流
- 输出
- 融会
- 落地
系统学习 打开认知 跳出圈层
聆听真实案例 直达经营场景 认知与行动的碰撞
知识内化 外部输出 内部分享 打磨成课程
多场合分享机会 强化批判思维 形成底层逻辑
诊断业务 谋求单点突破 护航落地成功
系统学习 打开认知 跳出圈层
聆听真实案例 直达经营场景 认知与行动的碰撞
知识内化 外部输出 内部分享 打磨成课程
多场合分享机会 强化批判思维 形成底层逻辑
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课程模块
课程名称
课程亮点
与学员进行教练相结合的授课形式，就学习内容与学员进行演练互动，一次课程解决领导力的全系统问题
聚焦中微观操作、采用中小企业案例、东西方文化结合、授课方式丰富
采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式，将抽象的理论具体化，可落地行动。
直指公司战略目标和北极星指标
2大增长战略，4大增长策略，1套执行系统
以问题为导向，以自己为方法，用正确的方法解决真实的问题
从投资人角度深度剖析企业案例，给到最新的社会趋势和环境动态信息
掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑、提升能力
管理科学与企业实践相结合、宏观视野与微观操作相结合
传统文化与现代理论相结合、生动讲解与互动研讨相结合
掌握企业财务管理的核心思路、提升识别公司财务风险的能力
掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等
以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队
优化流程，解决企业短板问题，获取更多商机
深入理解组织战略解码全流程、掌握战略解码七步法
掌握关键任务的提炼和制定原则、运用突破经营瓶颈的六步法
股权激励与企业制度、资本战略等相结合，顶层设计更稳定
一套商业模式创新思维、一套爆品开发思路、二十个亲自操刀的实战案例
话题够前沿、案例多元化、知识够严谨
《新经济时代的战略规划与选择》
——获取战略定制和执行方案《商业模式创新与路径设计》
——做出你的商业模式创新画布《制胜市场定位式营销》
——获取符合自己企业的营销策略和定位策略《用流程复制》
——形成企业的流程设计和优化方案《教练式管理与沟通》
——构建激发员工潜能方案《企业价值创新与转型升级》
——形成企业价值模型，获得转型路径《商战模拟沙盘》
——获取决战商城的全经营思路
潘鹏
钱栋玉
张继立
章义伍
霍振先
潘诚
董权
决策私董会
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帮你组建一个外部的高层决策大脑！
高管同行卡
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赠送人力、营销、财务3门价14400元课程，让高管同频学习!
悦读会
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每月一本经典书籍，帮你重塑企业团队文化！
总裁班返校日
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输送新课题，帮助同学定期更新知识和资讯！
管理私享会
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分享经营理念，提升公众演讲能力、展示领导魅力！
海外游学
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全球视野，先知，先觉，先发制人！入学通知：
我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。缴费：
学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入指定账户，缴费后统一开发票。学习时间：
学制18月，每月利用双休日进行集中授课，补课方法：
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。颁发证书：
学习期满，经考核成绩合格者，颁发“总裁免费复读：
结业学员可免费回炉复训，须提前向班主任提出申请。