1天（6小时/天）

 

工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定

人事相符：怎样在内部做到战略管理

差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化

科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”

 

企业管理软的一手：对核心员工的教育

管理核心员工的忠诚度

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律

尊重与归属－－成员的正确定位

自我实现－－目标与愿景

 

计算机与数学模型，软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态

MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP

MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系

 

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去

直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式

项目管理组织架构；项目促进者组织

项目矩阵式；完全项目式

权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构

 

对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制

对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源

企业知识共享与组织变革

 

以客为本：市场与确认客户价值

精简流程：内部节流核心

汇集人才：企业团队

英才领导：领导力与领导力来源

立业图强：开拓企业新局面

 

经济学硕士，MBA，拥有十四年企业中高层实际工作经验，理论功底扎实、实战经验丰富；担任清华大学、中山大学、华南理工大学等多所高校的客座教授；多家专业培训及管理咨询公司培训导师及顾问，主要讲授专业管理、市场营销方面的课程，并协助客户完成了数项管理咨询项目。

文笔出众、著述颇丰，已在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上发表作品数百篇。

 

个人风格：结构简洁、逻辑严谨、朴素实用。

 

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