综合管理内训——全面项目化管理
作者： 发布时间：2013-07-22 11:38
全面项目化管理
课程背景
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在 美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。
课程时间
2天（6小时/天）
课程目标
全面项目化管理有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作， 整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。
如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理
如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施
高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理
课程内容大纲
第一部分、全面项目化管理基础思想
1. 全面项目化管理与企业量化管理
2. 国际公司量化管理的实践；
3. 工作量化与全面项目化；
4. 成功项目的必备条件
项目目标的绝对量化；
项目的流程化；
项目的标准化；
项目的精细化；
项目的契约化；
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
1）工作分层分类的核心技术
2）项目化打包
3）项目打包过程采用的组织架构模式
练习：项目化打包练习
2. 各部门项目打包模型与全景案例
1）各部门工作使命与核心关键词
2）各部门工作项目化打包
3）全面项目化打包应用
能力量化与职业发展；
岗位职责量化；
第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解
（一）年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
1）年度项目立项的总流程：业务价值链
2）年度项目的来源：年度经营策略
企业战略规划与年度经营策略；
营销问题的量化诊断与营销类策略；
组织问题的量化诊断与组织类策略；
2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
1）项目立项
2）项目需求传递
3）项目汇总
（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目
1. 项目管理三大定理与四大过程
2. 项目计划阶段核心步骤详解
3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
4. 项目收尾阶段核心步骤详解
（三）项目考核与激励
1. 项目考核量化管理
2. 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；
3. 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度
Q & A: 问题互动与解答
讲师个人简介
赵老师
资深管理顾问讲师
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等。
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
授课风格：思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。
