MBO（目标管理）同时可以明确目标与手段的定位，许多企业的领导出现管理上的误区，经常指挥部属实施许多『任务』，但部属却不太清楚真正的目的与目标，如此一来组织的反应速度慢、部属变得被动、领导也很辛苦，运用MBO可以妥善解决问题。

有效实施MBO可以使部属责任感加强，调动积极性，并且明确权责的归属，MBO虽然已经存在几十年，但对中国的经理人而言，是绝对必须补上的重要技能。

 

1、针对目标管理知识体系不是特别了解、需要进行进一步学习的企业和个人

2、针对已经建立了目标管理体系，但是绩效不是特别突出的企业和个人

3、针对在目标管理过程中，需要进一步强化细节知识的企业和个人

 

1、目标，目标管理的基础

2、目标管理的规划与推动

3、设定目标的技巧

4、建立目标-绩效工作卡

5、从目标到绩效，提升竞争力的惊险一跃：目标管理的执行与控制

6、目标管理的执行与控制

7、目标管理的激励

 

（一）目标是什么？目标与绩效管理是什么？

（二）从目标到绩效的管理执行过程

1、认清目标的本质

2、制订有效目标（理想目标，目标的特征、多样性与层次性）

3、设法将目标达成，变成真正的绩效

4、过程中的督导、考核与激励

 

（一）目标与绩效管理的过程

（二）关键过程要素：

1、获得支持

2、考量现有管理要素与资源要素

3、选择合适的目标：提升业绩型或者提高个人能力型

4、动员、宣传或灌输

5、如有必要，还须实施教育训导

6、目标进度管理

 

（一）目标的形态

（二）设定目标的技巧：数量化与具体化（OBS方法简述）

（三）设定目标的注意事项

（四）目标的沟通与协调

（五）主管协助部属设定目标的步骤

 

 

（一）目标管理的执行与控制方法

（二）分解与协助

（三）协助（或请求支援）

（四）保障与督导

（五）追踪

（六）目标修正

 

（一）目标管理激励：从“目标-绩效评估”开始

（二）有关“目标-绩效评估”：

（三）“目标-绩效评估”的主要方法

（四）关键中的关键：评估后作业

（五）绩效激励的方式方法

 

经济学硕士，MBA，拥有十四年企业中高层实际工作经验，理论功底扎实、实战经验丰富；担任清华大学、中山大学、华南理工大学等多所高校的客座教授；多家专业培训及管理咨询公司培训导师及顾问，主要讲授专业管理、市场营销方面的课程，并协助客户完成了数项管理咨询项目。

文笔出众、著述颇丰，已在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上发表作品数百篇。

 

个人风格：结构简洁、逻辑严谨、朴素实用。

 

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