综合管理内训——目标管理
作者： 发布时间：2013-07-22 11:18
目标管理
课程时间
1天（6小时/天）
课程内容大纲
一、目 标 设 定
1、目标管理的八个层次
2、目标与管理阶层关系
3、目标管理哲学关系
4、目 标 设 定 法 则
5、练习:量化目标
6、目 标 设 定 程 序
二、目 标 分 解
1、分配目标时必须让下属了解
2、分配目标的挑战
3、确认员工认可目标的方法
三、目 标 计 划
1、部门重点工作项目及目标的思考途径
2、部门工作内容三种类型
3、达成目标型工作的计划步骤
4、解决问题型的计划步骤
四、目 标 执 行
1、P、D、C、A
2、细节量化
3、分阶段操作
4、心态调整
五、考 核 总 结
1、全方位绩效评估
2、业绩评估流程
3、绩效分级标准
4、案例：主要成果(KRA)、年度目标(KPI)
5、目 标 管 理 的 问 题
6、在绩效考核的问题与对策
讲师个人简介
范老师
美国The University of Texas at EI Paso MBA，中山大学客座教授。
范老师具有25年营销实战经验，现任柯达公司讲师、中国卫生部人才交流中心讲师、上海蓝奇企业管理咨询有限公司首席讲师；曾任台湾天群医疗企业公司总经理、台湾天群资讯公司总经理、美国GUIS America Co., Ltd CEO 。
曾服务过的部分企业：
强生（中国）医疗器材公司、上海锦江麒麟饮料食品有限公司、上海先灵葆雅制药有限公司、BD上海医疗器材公司、西蒙（上海）电器公司、柯达（中国）公司、远大集团、上海好贴卫生用品公司、上海白猫股份有限公司、光明乳业股份有限公司、上海双喜炊具公司、耐尔袜业、宝钢集团、中国网通等.
