正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……

这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升人力资源管理的思维与技能。

 

1天（6小时）

 

1、企业的发展与人才经营的关系 

2、管理者在人才经营中的角色认知 

3、管理者在人才经营中常见的角色误区 

1、对人才认知，从二元选择到精确判断 

2、人才就在你身边，打开选才的思维空间 

3、选才的五项修炼，从太公选人谈起 

4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 

5、引进人才的常见的几个错误 

 

1、人才培育如何个性化——培养自己的人才，而不是培养竞争对手 

2、在职培训，让大象跳舞 

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲" 

5、员工成长的五个层次 

 

1、人才与人灾，用对地方才是人才 

2、诊断下属的成熟度 

3、人性化管理与弹性领导风格 

4、善用激励策略提升下属意愿 

5、权力戒律与影响力传播 

 

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长 

3、授权管理，做一个"开明"的上司 

4、职业规划，帮下属经营职业和人生

 

专业培训导师，实战型人力资源专家

2007年中国十大员工职业化培训师

2009年中国培训育才新锐奖

中山大学管理学院EDP特邀讲师

中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师

北京大学汇丰商学院特邀讲师

历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。 

 

个人风格：风趣幽默；结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

 

曾服务过的部分企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、广州工商局、江门工商局、南玻集团、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、中联地产、广物地产、华展物流等知名企业。