为何公司在不断发展，而员工的激情不在依旧，甚至消沉；

为何制度在不断完善，而部门间相互推诿的事不见减少，甚至增加；

为何工资成本在不断的上升，而员工的工作业绩不见增长，甚至下滑；

为何文化娱乐活动越来越丰富，而员工的流失率不见控制，甚至劣币驱逐良币

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 

 

企业中高层管理人员

 

1、激励理论介绍

2、激励常见误区

3、实用的员工激励方法；

4、自我激励

 

掌握工作方法

1、掌握激励下属行动力的方法 

2、如何能有效激励员工

3、有助于企业员工充满激情地投入工作 

4、学会以积极的心态对待工作 

5、熟悉建立自信心的方法 

 

1.为何需要激励 

2.激励的误区

3.激励三个关键 

先激后励，激励互动

先我后他，相互激励

了解需求，有效激励

 

1.激励理论应用注意事项

2.常用的激励原理及管理启示

马斯洛需要层次论模型

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

根据理论分析

如何激励知识型员工和高级经理人

如何激励金钱型员工和事业型的员工

3.员工激励的原则 

 

1.激励应用体系

2.常用的激励方法

视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法

思想激励 

行为激励 

培训激励 

榜样激励 

文化激励

 

1.领导者应如何自我激励--积极心态

2.心态管理与自我激励

3.自我激励的源泉---积极心态

4.如何自己控制

5.如何自己平衡

 

专业培训导师，实战型人力资源专家

2007年中国十大员工职业化培训师

2009年中国培训育才新锐奖

中山大学管理学院EDP特邀讲师

中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师

北京大学汇丰商学院特邀讲师

历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。 

 

个人风格：风趣幽默；结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

 

曾服务过的部分企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、广州工商局、江门工商局、南玻集团、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、中联地产、广物地产、华展物流等知名企业。