综合管理内训——管理者高效工作模式
作者： 发布时间：2013-07-19 15:03
管理者高效工作模式
课程时间
1天（6小时/天）
课程内容大纲
第一章：了解我的习惯工作模式，解读与建议
面对忙碌与快速病；
一心多用的利与弊；
工作与生活平衡模型分析；
对于我来说什么是最重要的？内观价值观，看清楚内心的需要；
我们单位对本岗位的职责要求解读与分析，清晰任务与目标。
沙盘演练与分析：了解过去三至六个月在压力环境中呈现我的工作与生活的模式， 实现有意识提升轻重缓急的调整。
第二章：我的脑思考习惯与局限
我的左脑、右脑思考习惯；认识内心纠结？学习管理自己的念头；
培养左脑和右脑联合运动的习惯，提升创造力；
学会严谨逻辑性的思维模式，重新构建脑思考习惯；
主题研讨：高级管理者三个关键最佳品质是什么？
学会积极的语言模式，重新建立丰富多彩生活趣味性；
具有资源整合的创新力，充分打开想象力；
稳定才是持久创造力，用积极的内心鼓励自己。
双方辩论：规范的自我约束和思维创新是个矛盾体吗？
第三章：高效工作模式的习惯养成
精力管理：根据生理节奏提升工作效率，学会专注；
梳理我的生活目标和职业目标，实现目标的步骤描述；
持续有效的计划管理、周计划、年计划的制定与调整；
学会统计与制表，优秀表格的定制与分享；
信息管理：如何处理电子信件？
信息管理：如何处理报纸杂志？
信息管理：快速阅读。
准备各项工作清单；
办公现场的布置与卫生状态；
面对管理中最没有价值的事情，勇敢的说：“不”，自律！
自我情绪的管控情景练习与提升。
第四章：高效会议管理的习惯与优秀模式分享
常见会议的流程与管控要点；
讨论会议中细节的掌控和主持人的培养；
参会人的行为习惯养成；
会议管理中如何提升工作效率？本次课程中使用的会议讨论的形式进行分析。
讲师个人简介
何老师
高级讲师、行政文秘培训专家
国内著名职业竞争力提升训练专家
华东师大应用心理学硕士，现任浙江大学求是研究院高级讲师、首席人才测评师，清华大学、上海交大特邀高级讲师；浙江电视台经视频道《非常董事会》专家评论员。拥有十多年的企业管理及培训经验，心理学与各种人才测评技术融入课程，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出、通俗易懂，实操性强。曾经服务中国银行、工商银行、南方电网、中国移动、华为、可口可乐、神州数码、美的等多家知名企业。
个人风格：将心理学、行为学与课程完美结合，课程讲述生动、侧重于脑力激荡、案例分析与情景演练，让学员在轻松互动之中领略职业素养、职业形象的真谛。
曾服务过的部分企业：
高 校：浙江大学管理学院、经济学院、继续教育学院；云南大学EDP、中山大学时代华商、上海交大海外学院、浙江工业大学、浙江金融学院等
金融行业：中国银联（浙江、山西）、中国工商银行（浙江、江苏多家市分行）、中国农业银行（山西、浙江多家市分行）、中国建设银行（上海分行、江西分行）、中国银行（江苏多家分行）、上海浦发银行温州分行、邮储银行宁波分行、杭州银行总行、北京银行杭州分行、民生银行重庆分行、宁波银行总行、天津农商银行总行、泰隆银行总行、浙江农信系统（富阳、余杭、萧山）、佛山农信社等。
其他行业：国家电网（甘肃、山西、浙江）、南方电网、北京移动、浙江移动、江苏移动、上海电信、葛兰素史克（中国）、美的集团、红蜻蜓集团、海亮集团、云南烟草、圣山集团、龙盛集团、三花集团、新和成控股、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、台山核电、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、国大旅业集团、雷迪森酒店、杭州市卫生局、绍兴市文明办，杭州总工会、杭州市民卡公司、大连水业集团、杭州水业集团等。
