绩效管理与薪酬设计

课程背景
　　企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理、职位评估和薪酬结构等方面的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与薪酬设计体系。
　　
课程时间：2天（6小时/天）

课程内容大纲
第一部分：绩效考核
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元：从绩效考核到绩效管理
第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
第四单元：绩效考核流程与方法
第五单元：绩效辅导与反馈☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定　　
　　　　　　　　　　　
第二部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用
第二单元：职位评估
第三单元：基本工资结构
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
第五单元：各类不同人员的薪酬结构☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

讲师个人简介：娄老师
广州市政府培训中心特邀讲师
杭州市政府培训中心特邀讲师
实战型人力资源专家
    武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
　　曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

个人风格：
    激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 
　
曾服务过的部分企业：
　   广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。