高效招聘与面试技巧

企业面临问题
　　管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。
　　　
学员适合对象
　　总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业中高层管理者

掌握工作方法
1、掌握招聘面试的各种技巧
2、掌握结构化面试的核心技术
3、掌握识人的12种核心技术

课程内容大纲
思考：招聘与面试过程中我们遇到哪些问题

第一讲 高效招聘与面试的3+2模式
思考：前中后我们都需要哪些招聘与面试技术
练习：硬+软
　　　
第二讲 高效招聘与面试的实战技巧

一、招募与选聘前信息搜集技术
1、基本信息识人
练习：测语言
2、讲解：招募与选聘中识人技术
技术1：思维导图
介绍：毛主席识人技术
练习：望
练习：闻
练习：问
思考：问答要解决哪些问题
专业知识的确认
专业技能的确认
行为标准的确认
专业标杆的确认
职业化标准的确认
介绍：诸葛识人技术
练习：切
技术2：观行为
练习：技术岗位观行为的方法
技术3：识能力
技术4：“卡特16”识个性
介绍：性格五因素模型
现场演练：个性、性格识别技术解决哪些问题
技术5：设置识人区间，识别特长
技术6：民间土方识人
综合技术：结构化识人
5分钟演讲
性格测试
英语面试
行为面试
5人专家小组
入职前沟通

二、讲解：招募与选聘后识人技术
1、各企业识人方法
2、适配度识人技术

第三讲 收式：决策
　　正确决策：你用他哪一点
　　收式：巧妙布局，结构化面试

讲师个人简介：邱老师
    主要背景资历：华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、TTT国际职业培训师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。

授课风格：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

曾服务过客户：福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北（中国）、法国AREVA核能集团、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速、联想集团、海尔集团、美的集团、富士康科技集团、湖南三一重工、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局、中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、东风青汽、星河地产、广大房地产、上海企达、中国航天、中远物流、海运集团。