如何成功实施战略性绩效管理

学员收获
    本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
    通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

课程时间：2天（6小时/天）

课程内容大纲
一、实例解析：透视绩效及绩效管理
1.1 绩效管理：难
1.2 绩效管理的五大目的
1.3 绩效管理成果描述
1.4 绩效管理概念解析
1.5 绩效管理循环
1.6 绩效管理与绩效考核
1.7 绩效管理与目标管理
1.8 绩效考核与能力考核
1.9 绩效管理范例解析

二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
2.1 一个核心
2.2 两个前提
2.3 三大关键

三、常见的绩效考核指标
3.1 老总的常见指标(1)
3.2 老总的常见指标(2)
3.3 指标的筛选以及权重调整
3.4 如何确定各级岗位的指标？
3.5 设定评价标准的五大模式

四、设定指标及标准的方法

五、设计适合自己的绩效指标、考评表

六、考评周期如何最佳？

七、绩效考核结果的运用与激励
7.1 绩效考核结果的4大典型运用
7.2 绩效考核结果运用的原理
7.3 还有哪些方法？

八、绩效反馈与面谈（略）
8.1 面谈准备
8.2 面谈实施
8.3 疑难处理

九、绩效管理中的机构设置
9.1 案例回顾
9.2 绩效考评中的角色图
9.3 考评机构以及权限说明

十、导致绩效管理失败的8大原因解析
总结：成功绩效管理的12大要点

讲师个人简介：曹老师
清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授
《中外管理杂志》特聘培训师
入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
　　多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
　　曹老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
　　曹老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
　　
授课风格：
条理分明，结构严谨,结合企业的实际，深入浅出,课堂形式生动活跃
　
曾服务过的部分企业：
IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、宁波日报集团、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、升华集团、可派实业、影儿、欧典、易鸿润、雅莹服装、艾维凯服饰、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、欧曼汽车、金地集团、宜昌和远集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、广东物资集团、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、大唐集团、湖北能源集团等。