许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……；伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多，传统的咨询思想是引入国际领先的管理工具，但往往出现‘水土不服’的情况，究其原因，是在于中国的企业管理系统性的问题，不解决系统的问题，再好的管理工具也难以匹配，难以发挥作用。

夸克量化管理体系，彻底改变企业头疼医头，脚痛医脚的改革模式，从企业管理效率提升的根本目的出发，通过契约管理的思想，在严密的理论体系下，帮助企业建立起一整套组织管理与营销管理的管理系统，从根源上解决企业在发展中所出现的问题。管理，最初的目的是为了控制组织进化的方向和结果，但最终的目的却是为了不再管理——当组织的自我更新和修复机制形成后，管理会变得越来越多余。请相信，系统的量化管理能帮企业实现这个目标，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！

 

课程时间：1天（6小时/天）

 

1.管理问题的出现

2.管理与医学

3.企业管理的三要素

4.管理的定义

5.管理的目的

6.管理模式

7.组织契约

 

1.量化的基本概念

2.契约的建立

3.系统的本质

4.职业素养体系

5.全面项目管理及咨询案例展示

6.组织的进化

 

1.十大契约的建立

2.企业文化的建立

3.工业化文化体系

4.建立企业文化

5.能力的培养

6.培训与招聘

7.量化管理配套工具

8.营销进化模型

 

企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家，擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。

91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时获得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P&G中国宝洁公司。现任清华大学、北京大学、上海交通大学、 香港中文大学、中山大学的MBA课程教授，曾对超过2000家企业进行过培训、并兼任中闽魏氏茶叶、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池、特聘管理顾问。