课程时间：1天（6小时/天）

 

一、KANBAN介绍　　 

l.看板的含义　 

2.看板的种类　 

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具　 

创建和应用不同类型的视觉控制工具　 

3.看板的作用与应用原则　 

4.看板拉动的先决条件　 

5.看板与客户、供应商的关系　 

 

二、KANBAN实施　 

l.看板实施与用户需求方式　 

2.看板数量计算及应用实例　 

看板卡数量的计算　 

看板公式　 

看板电子表　 

信号看板计算　 

3.看板的色别和视觉管理　 

普遍使用的看板颜色在生产中的运用　 

实践中如何推行看板　 

4.如何使看板有效实施　 

培训新员工　 

使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具　 

保证看板与信息系统的联系　 

 

四、看板系统的维护　 

 

产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。