胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得•德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里•哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。 胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

结合近期服务过的客户，本次课程具有以下几个特色： 

课程的内在逻辑更加连贯、严密； 

既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用； 

以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化； 

胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！ 

 

掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程 、胜任素质的编码技术 

掌握胜任素质模型构建的战略分析法、行为事件访谈法（BEI技术） 

学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建 、掌握胜任素质评价技术常用工具与方法 

学会胜任素质测评在人才决策中的应用、掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理 、课程开发与培训成果转化 

 

课程时间：2天（6小时/天）

 

一、素质决定绩效（胜任素质的价值意义）

二、胜任素质模型概述与技术分解 

三、胜任素质模型构建两大方向与流程 

四、素质建模战术演练

 

一、胜任素质评价技术 

二、胜任素质测评在人才梯队建设中的应用 

三、胜任素质发展技术在课程开发中的应用 

四、基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理 

五、领导力突破技术

 

著名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。

严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务，包括领导力发展、战略性人力资源管理、企业人才梯队建设、人才发展、绩效管理等方面。

严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、素质测评、企业人才发展、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。

 

出版专著：《胜任素质模型构建与应用》、《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《蓝海战略》、《成功心态》、《秩序之美》

 

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