处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报。

 

课程时间：1天（6小时/天）

1、战略性人力资源管理中的培训功能  

2、企业竞争力与人才发展管理

 

建立培训管理体制

 

（1）以目标为导向的培训计划

1.培训需求分析模型 

2.如何做训后跟踪 

 

（2）基于职位或能力的培训计划

胜任能力模型的核心概念

培训成果有效转化模型 

 

（3）、年度培训预算的编写

1、如何控制和编制年度培训预算

2、年度培训预算的分配原则

3、年度培训预算的控制

 

1、学习成果评估

2、绩效改善评估

 

1、如何建立学习型组织提升企业核心竞争力

2、如何运用知识管理建立专业数据库

3、如何发展内化教材建立自我体系

 

现任：赢家大讲堂栏目专家；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾新世纪教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理, 人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。

 

[非人力资源经理的人力资源管理]光盘及同名书、 [人力资源法律时代] [劳动法令基准法解释汇编] [清洁服务业劳务管理Q&A手册]、[旅行业劳务管理Q&A手册](经济部中小企业处发行)、[证券商业因应劳动基准法研究报告]、[信用合作社因应手册]、[广告业员工手册专业研究报告]， 文章散见[管理杂志]、 [劳资关系]等。 

 

网易公司、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、武汉长飞光纤、小林日化等企业。