组织总想激励员工自愿地在组织中做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，而这一切单纯靠管理是很难实现的，唯有领导才有可能。本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度，帮助企业建立一支具备领导能力的队伍，他们将要创造一种新的氛围，这种氛围将不再是简单的依靠领导的职权，而是他们的影响力，从而让员工不再是时刻认为自己是被迫工作，而是享受工作，为自己也在为组织工作，而取得非凡的双赢的成功。

 

总经理、副总；部门经理及其他中高层管理人员

 

传授观念知识

1、领导与管理的差异；

2、卓越领导的成功途径；

3、领导影响力的内在因素；

4、领导影响力的外在体现。

1、领导的魅力在于“三商”；

2、修炼情商的两个重点及四个方法；

3、领导式沟通的五个原则及四个调整；

4、领导式教练的三个重点及四大能力；

5、领导式激励的两个重点及四种方法。

 

1、领导与管理

2、领导机会无处不在

3、卓越领导的五种习惯行为

4、领导风格与组织文化的关系

5、领导方式与下属成熟度的关系

 

1、发现情商

2、评估你的情商

3、情商在领导魅力中的价值

4、魅力领导的情商自我修炼

1）自信 

2）操之在我

3）同理心

4）影响力

 

1、从低情商沟通到高情商的沟通，让：

1)你的声音变成共同的理念；

2)你的关心不被贴上指责的标签；

3)你的付出不总是被怀疑别有用心；

4)你的声音成为他们力量之源。

2、从单一沟通到360°沟通，让：

1)沟通从声到心；

2)沟通从静到动；

3)沟通从景到人

 

1、从教训到教练，让：

1）知识不再是反动的力量：教练不是老师；

2）能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅

 3）下属不再是长不大的孩子

2、几种特殊情况下的教练方式

 

 1、影响式激励的基本原理与关键

2、由心动到行动

1）如何让思想激励变成行动的方向；

2）如何让行为激励变成行动的原因；

3）如何让榜样激励变成行动的标杆；

4）如何让制度激励变成行动的护栏；

5）如何让文化激励变成行动的跑道。

 

专业培训导师，实战型人力资源专家

2007年中国十大员工职业化培训师

2009年中国培训育才新锐奖

中山大学管理学院EDP特邀讲师

中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师

北京大学汇丰商学院特邀讲师

历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。 

 

个人风格：风趣幽默；结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

 

中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、广州工商局、江门工商局、南玻集团、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、中联地产、广物地产、华展物流等知名企业。