现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的中高层管理人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行。

现代企业出现的经营管理问题，有70%以上都是出现在执行（包括计划、组织、执行、领导、沟通、控制等）层面。因此，锻造一个具备强势执行能力的中层管理人员队伍，对于企业长期的发展战略，无疑具有非常重大的意义。

 

1天（6小时/天）

 

1、执行力为什么？ 

2、执行力是什么？

3、执行力要什么？ 

4、执行力如何做？

 

案例分析：一个人和一个企业的天花板

上午 培训内容：执行力为什么？执行力是什么？执行力要什么？

1、问题：为什么直到今天为止，执行力依然是我们探讨的热门话题

中外管理的起源

中外管理的交流

执行力匮乏的根源

2、执行力是什么：从严酷的训练开始 

3、执行力要什么：从管理者开始

3-1、有助于提升执行力的五种行为

3-2、管理者的对比：以执行为导向的管理者有哪些特征

3-3、做执行型的管理者

 

下午 培训内容：执行力怎么做？

4、执行力怎么做：如何持续提升管理者的执行力

4-1、紧盯执行点

前辈的启发

执行点的指导意义

4-2、透视执行源

管理的本质

执行的内涵 

4-3、拥有执行心

从中国男足说起

执行心意味着？

4-4、修炼执行人

意识、技能双管齐下

执行意识修炼

执行技能修炼

4-5、循环执行流

管理职责

管理原则

管理环境

管理提升

管理约束 

 

经济学硕士，MBA，拥有十四年企业中高层实际工作经验，理论功底扎实、实战经验丰富；担任清华大学、中山大学、华南理工大学等多所高校的客座教授；多家专业培训及管理咨询公司培训导师及顾问，主要讲授专业管理、市场营销方面的课程，并协助客户完成了数项管理咨询项目。

文笔出众、著述颇丰，已在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上发表作品数百篇。

 

个人风格：结构简洁、逻辑严谨、朴素实用。

 

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