企业内部讲师的讲授式授课技能训练

课程目标

1、树立以学员为中心的观念，学会克服紧张的方法。练习并掌握在授课中，讲师把表情、动作和课程内容配合起来的技巧。

2、学习从学员出发，从公司出发，有条理地设计课程的五个步骤。并细化到单页设计，教学辅助资料设计等方面。每个小组，都用讲授式的模式，设计出一个课程小片段。

3、学会讲授式授课技巧的五个步骤：主题（明确课程目的）、原因（站在学员角度）、要点（逻辑化地展开课程）、举例（正反举例来强化）、强调（首尾呼应给学员留下深刻印象）。

课程时间

2天（6小时/天）

课程内容大纲

第一单元、面带微笑、张牙舞爪

1、以学员为中心的教学观念；

2、克服紧张的四个方法；

3、讲师的语言与动作；

4、练习：克服紧张，张牙舞爪；

 第二单元、教材编写、五个步骤

1、发掘需求设计课程；

2、从学员出发：问题在哪里？；

3、课程设计的要点：总分总；

4、单页美化设计的要点；

5、练习：设计授课教材；

 第三单元、主题明确、引入课程

1、尽量低调开场；

2、让学员动起来的五个方法；

3、五种引入课程的方式；

4、练习：引入课程练习；

第四单元、原因充分、针对学员

1、抓住学员的利益点；

2、抓住学员的兴趣点；

3、站在学员的角度上授课；

4、练习：原因强调练习；

第五单元、要点逻辑、逐步展开

1、课程里的逻辑展开；

2、八种逻辑展开的方法：类比、正反、时间等；

3、模块化授课；

4、练习：逻辑化授课的片段；（此单元为核心单元，分阶段，学员多人练习）；

第六单元、举例恰当、引发思考

1、描述细节的方法；

2、案例的四个结构；

3、用案例来强化“要点”；

4、练习：案例设计练习；

第七单元、强调结论、 首尾呼应

1、记忆和迁移的理论；

2、三种结尾的方式；

3、讲师的内容修炼；

4、练习：结尾的练习；

讲师个人简介

郝老师

中山大学MBA班、总裁班，授课讲师

清华大学北京营销总裁班，授课讲师

曾任职青岛海信电器公司：因热爱销售工作，毕业后，放弃电力系统工作机会，成为青岛海信电器（上市公司）山东泰安办事处业务员，负责山东莱芜地区市场。后因业绩突出，成为北京分公司总经理，完成了从管理自己，到管理别人的转变。后被提升为销售管理部经理，负责全国市场运做。到深圳后，先后任职深圳王志纲工作室策划师、深圳天音通信公司、深圳竞越顾问公司，参与过多项策划项目，接触过不同行业的众多老板，对“中国特色”的营销和管理，有深刻理解。  

已出版四本书：《原来这才是管理》、《不懂心理学就别当讲师》、《培训这样最有效》 、《销售懂管理》担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《中国经营报》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载，在百度和GOOLE等搜索引擎上搜索“郝志强”，大概有20多万条记录。

个人风格：注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导。

曾服务过的部分企业：厦门夏新电子（九梯次）、深圳中兴通信、深圳华为技术、深圳金立通信、上海浦银通信、深圳天音通信、深圳爱施德通信、苏州明基电通、长城电源、深圳科维、深圳中兴集讯、TCL电话、深圳好易通、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德康宝电器、美的空调、美的饮水机、美的微波炉、美的荣事达（多轮）、美的商务、万家乐燃具、松下洗衣机（上海金松、北京金松）、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、上海西蒙电器、惠州雷士照明、欧普照明、苏州立邦制漆、深圳金士吉健康用品、广东美涂士涂料、鹰牌陶瓷等、大自然地板、河北衡水老白干、北京金六福酒业、广州BP润滑油、广州联通、东莞联通、四川移动、四川电信、珠海移动、浙江电信（全省巡回）、武汉联通、苏州明基电通、泉州特步运动鞋、海南航空、上海盛大网络、广州科密、广州东田企业文化、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、深圳金科威、中国兵工集团、广州中山大学MBA（必修课每年10个班）、清华大学营销总监班 、广汽日野等。