1、了解专业“教学设计”的基本思路，熟悉ADDIE的原理。

2、学会ADDIE的五个步骤，分析、设计、开发、实施、评估，并注意其中的要点，和容易出现的问题。每个小组，都用ADDIE的五个步骤，开发出一个课程小片段出来。

 

 

2天（6小时/天）

 

1、教学分析：工作分析、学员分析、内容分析、教学目标；

2、教学设计：学员认知、讲授方式、引导方式、多元智能；

3、教学开发：讲义开发、单页设计；

4、教学实施：讲授引导、逻辑展开；

5、教学评估：四级评估、总结反馈、效果迁移；

6、练习：教学目标设计；

　

1、从战略角度，从职位角度，分析学员需求；

2、学习内容的分类设计 ：层次分类、思维导图等；

3、教学内容和学员认知的匹配 ：从已知到未知；

4、明确教学目的：认知教学、态度教学、动作教学；

练习：课程体系、课程内容、教学目的、学员认知练习；

（此单元为核心单元，分阶段，学员多人练习）；

 

1、目标、学员、教法的匹配；

2、学员对课程内容的认知；

3、讲授式课程设计的五个步骤；

4、引导式课程设计的五个步骤；

5、多元智能的教学策略；

6、练习：讲授、引导、多元智能；

    

1、资料的搜集；

2、讲师手册、学员手册、教学进度、课程大纲等的设计；

3、案例的编写方法；

4、PPT的美化设计；

5、练习：课件开发、单页设计；

     

1、讲授式的授课技巧；

2、引导式的授课要点；

3、课程的逻辑展开；

4、练习：授课片段；

5、练习：现场授课；

     

1、柯氏的四级评估；

2、测验等的操作模式；

3、后续落实的办法；

4、练习：测验、练习、评估等

 

中山大学时代华商教育中心特聘培训师

中山大学MBA班、总裁班，授课讲师

清华大学北京营销总裁班，授课讲师

 

曾任职青岛海信电器公司：因热爱销售工作，毕业后，放弃电力系统工作机会，成为青岛海信电器（上市公司）山东泰安办事处业务员，负责山东莱芜地区市场。后因业绩突出，成为北京分公司总经理，完成了从管理自己，到管理别人的转变。后被提升为销售管理部经理，负责全国市场运做。到深圳后，先后任职深圳王志纲工作室策划师、深圳天音通信公司、深圳竞越顾问公司，参与过多项策划项目，接触过不同行业的众多老板，对“中国特色”的营销和管理，有深刻理解。 

 

已出版四本书：《原来这才是管理》、《不懂心理学就别当讲师》、《培训这样最有效》 、《销售懂管理》担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《中国经营报》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载，在百度和GOOLE等搜索引擎上搜索“郝志强”，大概有20多万条记录。

 

个人风格：注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导。

 

厦门夏新电子（九梯次）、深圳中兴通信、深圳华为技术、深圳金立通信、上海浦银通信、深圳天音通信、深圳爱施德通信、苏州明基电通、长城电源、深圳科维、深圳中兴集讯、TCL电话、深圳好易通、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德康宝电器、美的空调、美的饮水机、美的微波炉、美的荣事达（多轮）、美的商务、万家乐燃具、松下洗衣机（上海金松、北京金松）、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、上海西蒙电器、惠州雷士照明、欧普照明、苏州立邦制漆、深圳金士吉健康用品、广东美涂士涂料、鹰牌陶瓷等、大自然地板、河北衡水老白干、北京金六福酒业、广州BP润滑油、广州联通、东莞联通、四川移动、四川电信、珠海移动、浙江电信（全省巡回）、武汉联通、苏州明基电通、泉州特步运动鞋、海南航空、上海盛大网络、广州科密、广州东田企业文化、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、深圳金科威、中国兵工集团、广州中山大学MBA（必修课每年10个班）、清华大学营销总监班 、广汽日野等。