5S导入与推行实务

课程目标
    拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场 管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训。

时间：1天（6小时/天）

学员收益
◇ 认识5S管理的重要意义
◇ 掌握5S管理的具体内容
◇ 熟悉5S每一步骤的实施要点
◇ 制订检查清单，跟进推进效果
◇ 策划5S区域推进计划
◇ 建立持续改善的文化。

课程内容大纲
第一讲 5S导入 
 ◇ 5S起源与发展
 ◇ 工厂推行5S的目的
 ◇ 推行5S成功的关键
 ◇ 5S之间的关系
 ◇ 5S与其它管理的关系

第二讲 5S活动推行计划制定 
 ◇ 如何成立5S推行组织
 ◇ 5S推行组织的职责
 ◇ 如何做好宣传造势
 ◇ 5S 区域推进计划制定（小组活动）

第三讲 如何实施整理 
 ◇ 整理的含义
 ◇ 要和不要基准
 ◇ 红牌作战与整理跟进
 ◇ 定点摄影方法
 ◇ 整理检查清单（小组现场活动）

第四讲 如何实施整顿 
 ◇ 整顿的含义 
 ◇ 如何进行整顿的推行
 ◇ 整顿三要素
 ◇ 区域定置图（小组现场活动）

第五讲 如何进行清扫 
 ◇ 清扫的含义
 ◇ 污染源控制
 ◇ 清扫职责的区分
 ◇ 如何进行清扫的维持
 ◇ 清扫的典型问题
 ◇ 如何制定清扫的基准（小组现场活动）
 

第六讲 清洁的推行 
 ◇ 清洁的含义
 ◇ 清洁的推行
 ◇ 标准化、制度化的含义
 ◇ 清洁检查清单（小组活动）

第七讲 素养  
 ◇ 素养的含义
 ◇ 素养形成的基本过程
 ◇ 素养的推行
 ◇ 素养的难点
 ◇ 素养检查清单（小组活动）

第八讲 办公室5S活动 
 ◇ 办公室整理整顿要点
 ◇ 办公室5S活动的展开
 ◇ 卷纸分析法与流程简化（小组活动）
 ◇ 定置检查表 （小组现场活动）
 ◇ 目视管理的方法
 ◇ 色标管理标准
 ◇ 5S推行讨论与总结

讲师个人简介：陈老师
    负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
　　　
个人风格：
   知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高 的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。
 
曾服务过的部分企业：
　  华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤  姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。