组织结构与职位说明

课程时间：2天（6小时/天）

课程内容大纲
一、透视组织结构
  1、导入
  2、组织结构定义及作用
  3、调整组织结构的复杂性

二、优化组织结构必须掌握六大概念
  1、工作专业化
  2、部门的划分的5大方式及举例
  3、指挥链/命令链
  4、管理幅度
  5、集权与分权
  6、正规化

三、最常见的组织结构 
   1、简单结构；
   2、常见的组织结构介绍
   3、归纳：机械式与有机式组织
   4、实际结构与典型结构举例；
   5、子公司与分公司

四、为什么需要有不同的组织机构
   1、战略与组织结构的关系
   2、规模对组织结构调整的影响
   3、技术影响结构
   4、环境的变化

五、案例解析组织设计必须回答的六大问题
   1、案例解读
   2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题

六、组织优化及设计的八大原则
   1、组织结构诊断分析
   2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
   1、案例分析；
   2、直线—职能结构的优势解析
   3、直线—职能结构的缺点及应对
   4、如何克服该结构的缺点？
   5、适合什么企业？
   6、为什么在中国使用得更普遍？

八、矩阵式结构适合于哪类企业？ 
   1、一个实例
   2、矩阵结构的优点分析：
   3、矩阵结构适应什么类型企业？
   4、矩阵结构缺点及其应对：实例

九、事业部结构及其分类
   1、事业部结构特征；
   2、 什么情况下使用事业部结构？
   3、事业部结构分类
   4、按生产流程划分
   5、职能部门内部市场化

十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？
  1、事业部式五大注意
  2、使用事业部的五大原则
  3、总部一般设置哪些部门或职位
  4、事业部和总部怎样分权
  5、集团管控的八大方面
  6、集团管控的三大模式
  7、事业部的不同法律形态

十一、一个完整的组织结构优化案例

讲师个人简介：曹老师
清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授
《中外管理杂志》特聘培训师
入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
　　多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
　　曹老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
　　曹老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
　　
授课风格：
　条理分明，结构严谨,结合企业的实际，深入浅出,课堂形式生动活跃
　
曾服务过的部分企业：
   IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、宁波日报集团、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、升华集团、可派实业、影儿、欧典、易鸿润、雅莹服装、艾维凯服饰、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、欧曼汽车、金地集团、宜昌和远集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、广东物资集团、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、大唐集团、湖北能源集团等。