老板通财

课程时间
2天（6小时/天）

课程内容大纲
第一章  财务管理概论
一、什么是财务?
二、什么是会计?
三、财务与会计的区别和联系
四、非财务人员的财务知识体系简介

第二章  快速看懂财务报表的6大技巧

第三章  做好企业全部预算管理工作
一、完善预算管理制度等相关的基础工作
二、预算编制程序
三．预算编制的具体步骤
四．预算编制案例
五、预算执行
六、预算考核
七、变化中的恒定：预算调整规则
八、预算考评：业绩评估的基点

第四章 快速看懂财务报表的6大技巧
一、熟知资产负债表的内容
二、熟知损益表（利润表）的内容
三、熟知现金流量表的内容
四、财务报表分析（单项）
五、财务报表分析（综合）
六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘
　　　　
第五章  有效实施财务成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原则
三、功能成本管理模式
四、目标成本管理模式
五、作业成本管理模式
六、战略成本管理模式
七、管理信息化

讲师个人简介
霍老师
中国阶梯式资本运作创始人
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
《赢家大讲堂》特聘首席财务专家
　　霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

个人风格：
◎　具备 ――幽默、实效； 　　
◎　做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强； 　　
◎　实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

曾服务的客户：
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能等。