决策层财务管理

课程时间
1天（6小时/天）

课程内容大纲
一、掌握必备财务相关知识
1、熟悉会计语言
2、懂得会计语言规则及原则
3、了解会计语言的载体
4、读懂财务报告
5、《会计法》有哪些值得关注的内容
　　　　
二、学会财务报表分析的技巧
1、基本的财务分析
2、企业财务安全评价
3、企业发展能力评价
4、杜邦、沃尔的财务综合分析
5、经营杠杆及财务杠杆
6、量本利分析
　　　　
三、与你一起分享降低成本的秘诀
1、全面预算控制
2、目标成本控制
3、作业成本控制
4、战略成本控制
5、功能成本控制
　　　　
　　　　
四、内部控制人人有责
1、认识企业内部控制
① 企业内部控制的概念
② 企业内部控制的局限性
③ 企业内部控制五要素
2、实施内部控制
① 实施内部控制的标准
② 企业内部控制的基本方法
③ 介绍最关键的105个内部控制点

讲师个人简介
霍老师
中国阶梯式资本运作创始人
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
《赢家大讲堂》特聘首席财务专家

　　霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
　　曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

个人风格：
◎　具备 ――幽默、实效； 　　
◎　做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强； 　　
◎　实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。