4009-020-882

(股票代码:838284)

当前位置:主页 > 重点活动推荐 >

4月13、14日特训营—刘阳《关键人才管理》

作者: 发布时间:2018-11-29 11:56

上课时间】2012年4月13、14日(周六、日)

学习费用】3200元/人(包括资料费、午餐及茶点等)

EDP消费】:蓝票/黄票 6张票/人;红票8张票/人

课程主题】《关键人才管理》

培训方式】:“世界咖啡”式教学:1/3专家讲解,1/3研讨分享,1/3实操演练

培训对象】:企业总经理、副总经理、人力资源经理,招聘经理、培训经理、各职能部门经理

讲师介绍】:
刘阳,国际职业规划师、职业发展教练,人才测评师、瑞典斯德哥尔摩大学MBA,曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客(中国)人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。

课程背景】:
     古人云"千军易得,一将难求"。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑。。。。。。    如何识别关键人才?    如何获取关键人才?    如何用好关键人才?    如何保留关键人才?

课程目的】:
1、探究企业持续成功和关键人才管理,帮助管理者发掘人才的能力与潜能;
2、运用人才地图和关键人才定位,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用;
3、对关键人才进行盘点和规划,优化相关的流程和工具;
4、描述关键人才发展的721法则, 为企业未来的发展打好坚实的人才基础。

课程大纲

一、关键人才——企业管理的关键
1、企业持续成功和关键人才管理
(1)企业持续成功的秘诀和组织能力
(2)组织能力和关键人才管理
2、关键人才管理
(1)关键人才管理之“度”-“四度”关键人才
(2)关键人才管理之“道”-员工价值交换(EVE)
(3)关键人才管理之“痛”
(4)关键人才管理之“痒”
3、课堂讨论:
(1)如果你是比尔.盖茨,你会带走哪20个人?
(2)关键人才管理之“到”

二、如何识别关键人才
1、关键人才识别之“困”
2、人才定义和人才公式
3、人才地图和关键人才定位
4、关键人才识别
(1)如何识别关键岗位?
(2)如何识别能力?
(3)如何识别潜力?
(4)如何进行人才校准?
(5)麦当劳案例分享
5、课堂研讨:关键人才识别之“到”
6、课堂练习
(1)快速建立胜任力模型
(2)有效识别一个关键人才(行为事件访谈)
(3)行动方案——如何改进公司的关键人才识别体系?

三、如何获取关键人才?
1、关键人才获取之“痛”
2、关键人才获取之“术”
(1)关键人才的盘点和规划
(2)关键人才的内聘、外招和共享
3、如何进行关键人才盘点和规划?
(1)盘点和规划的内容、职责分工和时间安排
(2)盘点和规划的流程和工具
(4)爱玛客案例分享
4、如何进行关键人才的内聘?
(1)关键人才的调动、晋升和准备度评估
(2)关键人才梯队建设
(3)麦当劳案例分享  
5、如何进行关键人才的外招?
(1)关键人才获取竞争力分析
(2)关键人才招聘方案的制定
(3)关键人才“营销”
6、如何进行关键人才共享?
7、课堂研讨:关键人才获取之“到”
8、课堂练习:
(1)成功营销一位关键人才
(2)行动方案:改进公司的关键人才获取体系

四、如何用好关键人才?
 1、关键人才使用之“痒”
 2、关键人才使用之“术”
 (1)胜任
 (2)敬业
 (3)资源
 3、如何提升关键人才的胜任度?
 (1)关键人才发展的“五星”模型(DMAIC)
 (2)关键人才发展的721法则
 (3)爱玛客案例分享
 4、如何提升关键人才的敬业度?
 (1)关键人才敬业度调查
 (2)关键人才的激励
 (3)飞利浦案例分享
 5、课堂研讨:关键人才使用之“困”和“到”
 6、课堂练习:
 (1)有效用好一位关键人才?
 (2)改进方案:改进公司的关键人才使用体系

五、如何保留关键人才?
 1、关键人才保留之“恨”
 2、保留关键人才保留之“术”
 (1)关键人才保留竞争力调查和分析
 (2)留人留心
 (3)“金手铐”和“铁锁链”
 3、如何建立“幸福企业”?
 4、如何进行关键人才的职业发展?
 5、如何进行“金手铐”和“铁锁链”?
 6、麦当劳、飞利浦案例分享
 7、课堂研讨:关键人才保留之“到”
 8、课堂练习

X

在线咨询

在线
咨询

热线电话

热线
电话

4009-020-882

试听申请

试听
申请

QQ咨询

QQ
咨询

关闭