上课时间：5月4、5日
课程名称：《中小企业利润提升》
课程费用:8000元/2天/人
EDP消费：红票20张票/人
授课老师：史永翔

主讲老师：

史永翔

◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。

◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。

◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。

◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。

◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。

◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。

课程背景：

什么是老板最关心的问题？---利润！！

企业的目标是什么？--股东回报率！！

同一行业的企业为什么利润差别巨大？---如果你对企业的利润不满意，你必须学习！！

课程特色：

课程大纲：

一、当今中国企业的痛处，发现存在哪些问题？

（YTT的深刻研究成果，如何成功辅导企业成功上市）

二、一个盈利标准：股东回报率

1、股东回报率——衡量企业是否盈利的唯一指标

2、区分会计利润与经济利润，走出单纯会计利润的误区

3、六大利润相关者

4、三大经营关系

三、两大盈利要素：流动性与盈利性

1、盈利的差别：投机与投资

2、盈利的路径：现金——资产——现金（增值）

3、五大循环要求

4、五大财务危机

5、蓝血十杰——用统计控制运营，用财务分析效率

四、用利润打通企业各大职能部门的管理

教您正确进行：

1.利基市场

2.客户价值

3.业务管理

4.应收账款的管理

5.存货的管理

6.现金流的管理

学习收获：

◇ 学会分析财务报表，学会制作管理报表；

◇ 了解公司的利润从哪里来，到哪里去；

◇ 树立正确的经营观念，指导企业战略发展；

◇ 通过利润指标分析进行理性决策，降低决策风险；

◇ 学会掌握资源的合理配置，建立整体效益化管理体系；

◇ 运用利润管理，将企业的战略、营销、绩效、成本、运营等串联起来；

◇ 学会平衡赚钱、存钱和防范风险；

◇ 学习企业运营套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化；

◇ 自如应对企业内部变化，轻松发现企业运营基准，为企业正确决策提供现实依据；

◇ 利润绩效管理的思维、套路与模板

学员感言：

未听利润决策课前，我公司碰到2月份钢材跌价。作为总经理我束手无策，致使销售收入降低，存货量加大，公司今年1-5月份销售额仅500万、创利34万元。2011年5月底听了史老师课后，使我明白了“一切支出都要寻找收入的来源，企业除了权益就是负债”。回去后我改变经营策略使公司销售收入大幅提高,仅6月份就超过预计，销售收入已超过950万元，创利超过百万，全年销售额首次突破1个亿，利润1000多万！此次复训又透彻理解了十六根管理戒尺、五大决策、三根杠杆等思路和方法，在此我衷心的感谢史老师对我们的教导！

——陈金明 上海赛硕金属制品有限公司 董事长

通过课程的学习，是我更加坚定财务管理在企业所处在第一管理席位的不可动摇。公司所有业务高层都必须具备财务思维。进一步提高财务总监在公司参与决策的不可缺少性。特别是在公司正在考虑股东会推出的今天，财务功能及财务思维在企业管理中所起的作用更加重要。

——朱晓春 深圳市巴蜀风饮食管理有限公司 总裁

这是一个完全理智的思维，没有太多个人因素在经营企业的方式中，企业经营的决策在于数字而不是感情。华人经营企业的方式常以感情为主，这门课程是改变思维，并有明确解决方案的课程。是值得好好研究的管理工具。

——李坚  苏州新鸿基精密部品有限公司 总经理

创业期可以是感性的，发展期必须是理性的。理性来源于数据（财务报表)。不论做任何行业，衡量的标准就是财务语言。企业内部与外部管理的根源就是财务数据。我真正了解到做企业的精髓，就像是一个人身体的脊梁，这支骨架的健康，决定了企业的生命。利润决策课程是所有企业家都应该了解和学习的。

——邢建磊  东莞市康达电子有限公司 总经理