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《赢在执行力—从技术走向管理》张顾严
作者：admin 发布时间：2019-08-09 09:49
上课时间： 2019年8月17-18日
上课班级：生产总监高级研修班
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名师简介
- 张顾严老师
- 北京大学/清华大学/浙江大学/华东师范大学 特邀导师
- 文化部人才交流中心 特聘导师
- 上海财经大学商学院 特邀导师
- 组织情商领导力系统 首席导师
- 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
- 首届华人讲坛影响力人物
- 《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾
- 《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家
- 【课程背景】
- 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。以目标为导向的高效执行力，将是管理者的必修课。
- 【课程大纲】
- 一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）
- 1. 企业为什么执行难
- 2 执行难的三大原因
- 3. 企业常见执行问题
- 4. 执行型公司的特点
- 5. 案例分析
- 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
- 1、管理者的执行定位
- 2、管理者现状自我分析
- 3、执行力结果达成的文化贯彻
- 4、结果执行需要注意的“方圆”文化
- 5、执行需克服的6个错误思维
- 6、案例分析
- 三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
- 1、西方理念与中国价值观的冲突包容
- 2、西为中用，发现中国人自己的执行文化
- 3、企业治理四个境界
- 4、中西文化造成的个体差异
- 5、剖开表象看本质
- 6、关于执行管理的6个心理定律
- 7、案例分析
- 四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
- 1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
- 2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
- 3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
- 4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
- 5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
- 6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
- 7、确认结果—执行的成果/达成结果的
- 五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
- 1、培养执行团队哲学
- 2、如何打造执行团队
- 3. 战略与执行的关系
- 4、团队执行力的要素
- 5、打造执行文化的基因
- 6、成功执行三关键
- 7、“推动力”&“牵引力”
- 8、认识行为风格，学会“因人制宜”
- 9、案例分析
- 六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
- 1、团队的价值
- 2、如何建立良好的团队氛围
- 3、高效开展团队内外部沟通
- 4、高效沟通的基本原则
- 5、如何提高团队工作效率
- 6、效率的三大关键
- 7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
- 8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
- 9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
- 10、善用情绪促绩效的6大方法
- 11、案例分析+视频教学+活动
- 七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
- 1、沟通能力提高的方法
- （1）开列沟通情境和沟通对象清单
- 评价自己的沟通状况
- 评价自己的沟通方式
- 制定并执行沟通计划
- 执行计划充满欣喜
- （2）身体语言沟通的改善
- 首先理解别人的身体语言
- 恰当使用自己的身体语言
- 2、组织协调能力
- 组织能力
- 授权能力
- 冲突处理能力
- 激励下属能力
- 疏通协调能力
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八、讨论分析交流（注：可适当设置课堂问题讨论，日常问题咨询，探讨处理工作中的执行难点）