综合管理内训——公司治理结构
作者： 发布时间：2013-07-25 11:58
公司治理结构
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲 公司治理的理论思想
一、公司治理的概念
公司的产生与发展
公司的本质特点：
法人制度，有限责任制度
什么是公司治理？
二、公司治理的理论思想
两权分离理论
委托代理理论
利害相关者理论
人力资本理论
三、现代公司治理的架构
1、四大治理机构:股东大会,董事会,监事会,经理
2、四大机构的委托代理关系
股东大会与董事会的关系
董事会与经理的关系
股东大会与监事会的关系
董事会与监事会的关系
四、公司治理结构运行的条件与环境
公司内部条件:制度,管理，文化三位一体
公司外部环境:法律环境与市场环境配套
第二讲 公司治理的实践发展
一、公司治理问题的本质
二、八十年代的内部人控制和经理革命运动
什么是内部人控制？ 什么是经理革命？
三、九十年代的利害相关者运动
四、21世纪的全球公司治理运动
五、实践中形成的四种公司治理模式
六、新公司法关于公司治理的相关修改
七、新公司法给公司章程的权力空间
第三讲 公司治理结构的操作实务
一、董事会建设
二、监事会建设
三、职业经理人制度建设
讲师介绍：
吴老师
管理学博士，首都经贸大学工商管理学院教授、博士生导师、首都经贸大学教师促进中心主任。
专业方向：人力资源管理、公司治理结构。
社会兼职：北京市行为科学学会副会长，北京大学EMBA人力资源课程教授，清华大学EMBA人力资源、公司治理课程教授。
近年内训客户：中国工商银行、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、松下电器中国总公司、日本SMC中国总公司、国家电网公司、国电集团、华电集团、中国石油、中国建筑工程总公司、中船集团、中核集团、北方工业公司、首钢集团、中国国航、中国纺织机械集团、、北京三元集团、奇正制药、北京协和医院等。
