企业营销计划创新攻略

课程时间：2天（6小时/天）

课程收获：详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。

课程大纲：

第一部分：计划篇

1.营销战略——孙子五胜之法

2.调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”

3.计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”

第二部分：管理篇

1.管理者权力的三种来源   

2.管理者权力的五种构成

3.弱势管理的四种关系

第三部分：指挥篇

1.产品定位

2.渠道建设

3.促销促通

4.广告公关

5.客户沟通 

第四部分：团队篇

1.团队建设

2.团队沟通

讲师介绍：

肖老师

北大纵横咨询集团合伙人，清华大学、北京大学、人大、浙大、上海交大等高校客座教授， 2010年上海世博会管理培训特聘讲师，《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人，被称为“能给管理专家讲课”的专家，肖老师具有18年以上的企业实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验。肖老师率先提出了“中国弱势管理”的理论和应用方式，并对企业如何在困难情况下实现业绩增长提供了具体思路和方法。肖老师从一线业务员做起，历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售总监、人力总监。国内著名大型企业集团担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务，是吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。

授课风格：观点、案例均源于最新研发，擅长进行“一对多咨询式” 培训，平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。

曾服务的客户：

北大EMBA总裁班、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、人大MBA培训中心、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、中化集团、中粮集团、冀东水泥、奥康集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、海尔集团、伊利集团、联想集团、DELTEC（中国）公司、汾酒集团、中国工商银行、中国建行、中移动、奇瑞汽车、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武岳军工、纽宾凯酒店管理集团、北京纳通医疗集团、浙江永发集团、北京洛娃日化集团、华源轩家俱、食间餐饮、力帆实业集团等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。