什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

 

 

增强团队凝聚力和执行效力

学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

激励团队士气、激发工作热情

自我认知与职业规划，提升职业化水平

 

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心 

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

 

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的（S—Specific）

2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）

3、目标必须是可达到的（A—Attainable）

4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）

5、具有明确的截止期限（T—Time-based）

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

 

一、执行前的复述

二、锁定责任 

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

 

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、怎样做结果？　

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

 

一、设定目标

二、假设做不到？

三、实施计划、措施

四、假设做不到？

五、检查/监督机制

六、假设没用？

七、奖惩

 

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复

 

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：错过主持人

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

 

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积    2、不可累积    3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

 

团队潜能创始人、实战派管理专家

2006年全国十大女性讲师

时代光华特聘讲师

东方名家特聘专家

武汉大学MBA教授

畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万

 

个人风格：擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。

 

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