SCM供应链管理

课程目标
     “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！本课程为中国制造型企业量身定做，结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业提供供应链管理的系统实用解决方案。

时间：1天（6小时/天）

学员收益
1、前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
2、识别、构建企业核心竞争力
3、供应链满足及时交付的内外要求
4、理解并应用SCOR模型
5、协同与打破部门墙的业务流程重组
6、以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析
7、销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

模块一：供应链管理概论
1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合
5、现代物流与供应链管理的概念、发展
6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
7、供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
8、供应链管理的三大支柱
9、三流合一与非核心业务外包策略
10、供应链管理的目的与特点
11、供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
12、案例：中国产业集群分析

模块二：企业供应链问题与矛盾
1、供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
2、市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
3、供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
4、案例：客户因产品投诉原因调查
5、牛鞭效应阻碍反应能力
6、牛鞭效应的成因及预防
7、啤酒游戏及其分析
8、无价值的活动太多的流程繁琐
9、流程价值分析
10、缺乏多赢竞合意识与改善手段
11、信息孤岛与信息共享手段缺失

模块三：供应链运营的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?
2、SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
3、SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
4、SCOR模型的三个层次
5、SCOR 第一层：绩效衡量指标
6、SCOR第二层：配置层
7、SCOR第三层：流程元素层
8、SCOR的实施及收益
9、SCOR的运用意义
10、SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

模块四：企业一体化供应链的原则
1、打破部门墙
2、关掉水龙头
3、协同出价值
4、消除九浪费
5、用好BPR

模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
1、案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？
2、无法按期交付的原因分析
3、销售引发的供应链常见问题分析
4、做好需求预测
5、客户关系管理
6、客户引导
7、与上游的信息沟通
8、及时反馈
9、产销供定期会议

模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
1、PMC总调度
2、PMC执行不力的原因分析
3、产能负荷分析
4、总计划的执行与反馈
5、PDCA使PMC良性运转
6、技术研发的三化原则
7、标准化、模块化、通用化的应用与收益
8、有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
9、采购物质分类
10、供应商的管理策略
11、防止供应商缺货的7种策略
12、供应商管理库存（VMI）及其实施
13、信息技术与供应链管理的结合
14、小结、 交流与答疑

讲师个人简介：姜老师
    中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学 MBA。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
姜老师经历世界500强日企、美企、港资民营（德国上市）不同类型企业十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。卫星直播《供应商管理与采购谈判》课程。

个人风格：
    结合企业实际情况，以实战案例开眼、意识入手开刃；深入浅出、实用生动，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评。

曾服务过的部分企业：
     NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯（深圳总部）、美的家电（广东）、格兰仕（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、海康威视（杭州）、五羊本田（广东）、东风本田（广东）、玉柴集团（广西）、亿隆自动化（青岛）、西航动力（西安）、陕西鼓风机集团（西安）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、陕西汽车集团（西安）、戴卡轮毂（河南）、太古飞机（厦门）、阿里巴巴（杭州总部）、SGS通标、南昌电力、广电运通（广州）、立邦涂料（上海总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）、马士基（东莞）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、中铝瑞闽（福建）、天石源超硬材料（福建）、辉煌水暖（福建）欧联卫浴、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、TGR医药采购联盟（长沙）、Big Dutchman必达（天津）、蓝英工业（沈阳）、上美塑胶（南京）、诺和诺德制药（天津）、ITT（沈阳）、龙工集团（福建）、TDK-EPC爱普科斯（珠海）、Peer皮尔轴承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机（青岛）、中国南车.时代新材（湖南）、Delphi德尔福派克、正泰电工（温州）、科锐电子（惠州美资）、中国一汽（长春）、许继电气（厦门）等多家知名企业