战略人力资源管理

课程时间：1天（6小时/天）

课程内容大纲
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
一、管理职能需要适应企业状态
1、背景分析
2、金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3、企业管理一定需要适应企业状态
4、企业对管理要素的要求差异

二、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

三、企业进行人力资源管理的战略思路
1、人力资源管理现实目的
2、成功的人力资源管理
3、失败的人力资源管理
4、战略人力资源管理体系

第二部分  人力资源管理体系的建立
一、目标与绩效考核管理体系建立
1、人力资源绩效管理体系
2、目标管理体系建立
3、盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管  理体系中的位置
4、绩效考核管理体系建立

二、 薪酬管理与薪酬体系设计
1、薪酬体系发展趋势
2、完善薪酬体系的基本模型
3、薪酬体系设计技术内容
4、薪酬管理详解
5、薪酬设计6步骤

讲师个人简介：徐老师
著名企业并购整合专家
战略人力资源管理专家
清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授；曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
　　　
个人风格：
    立意高远、风趣幽默、案例丰富、深入浅出 
　
曾服务过的部分企业：
    中国核工业、中国普天、攀钢集团、艾格菲集团、浙江金昌房地产集团、杰克缝纫机、鲁能集团、 胜利油田胜通科技、中海油、江淮汽车、正泰集团、金太阳教育研究所、河北少儿出版社、山西原盛集团、鲁抗集团、浙江新东方集团、山东网通集团、中石油、新疆广电网络、浙江交通广播电台、广西交通物资集团、利朗集团等知名企业