如何成为优秀的财务总监

课程时间：1天（6小时/天）

课程内容大纲
第一部分：财务总监面临的环境发生变化
第二部分：财务总监工作重心要发生变化
第三部分：财务总监应树立的理财观念
第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”

讲师个人简介
霍老师
中国阶梯式资本运作创始人
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
《赢家大讲堂》特聘首席财务专家
　　霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
　　曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

个人风格：
◎　具备 ――幽默、实效； 　　
◎　做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强； 　　
◎　实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

曾服务的客户：
    厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能等。