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《生产现场问题分析与解决》陆久刚
作者：时代华商商学院 发布时间：2020-08-25 14:03
上课班级：生产总监高级研修班
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名师简介
- 陆久刚老师
- 精益生产实战专家
- 制造技术改善专家
- 制造人力资源专家
- 陆老师曾在台资、韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、团队建设、新产品NPI体系管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目。陆老师对企业精益生产模式、新产品导入、部门建设及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
- 陆老师在多年工作中一直专注于技术工程领域的实践和活动推进，致力于企业精益生产系统建设、制造流程优化、现场成本改善等，并能熟练运用RD、NPI、PE、IE、TE、ME、EE、QE、VE、TPM等原理及方法为企业解决实际问题，谙熟制造型企业的生产流程及标准，并取得了国家质量认证中心质量技术负责人认证。
- 【课程大纲】
- 第一章 目标管理与持续改善
- 1、干部的三大职责
- 2、目标管理理论
- 3、企业目标管理体系
- 4、目标管理的三步循环法
- 5、系统选择绩效指标
- 6、目标设定的原则和方法
- 7、利用PDCA循环推动业务改善
- 8、动态的绩效反馈及有效激励
- 第二章 认识增值、浪费与效率
- 1、什么是增值
- 2、什么是浪费
- 3、准时制（JIT）交货的三大目标
- 4、企业常见的七大浪费
- 5、假效率与真效率
- 6、个别效率与整体效率
- 7、现场管理的两大类业务
- 8、企业经营与现场5S的关系
- 第三章 问题意识和问题眼光
- 1、七大正确的问题意识
- 2、培养职业化的问题眼光
- 3、宏观问题和微观问题
- 4、发现问题的六大眼光
- 第四章 高效工作方法
- 1、高效率工作模型
- 2、团队式工作方法
- 3、项目式工作方法
- 4、模块化工作方法
- 5、系统化工作方法
- 6、培训式工作方法
- 7、顾问式工作方法
- 8、管理同步工程
- 9、高效率工作方法的实践要点
- 第五章 问题解决8D法及工具运用
- 1、组建团队
- 2、描述问题
- 3、不良处置
- 4、原因分析
- 5、纠正措施
- 6、效果验证
- 7、预防措施
- 8、总结激励
- 第六章 现场改善手法
- 1、定置定位定量
- 2、形迹管理
- 3、目视管理之颜色管理
- 4、目视管理之透明管理
- 5、目视管理之标识管理
- 6、目视管理之识别板
- 7、目视管理之限度样本
- 8、看板管理
- 第七章 现场改善防呆法
- 1、人的四大天性
- 2、现场管理的新要求
- 3、愚巧法及其防错原理
- 4、愚巧法实施三步骤
- 5、愚巧法的防错设计要点
- 6、愚巧法常用的防错装置
- 7、实施愚巧法的两大具体方法
- 8、控制式防错的五大方法
- 9、注意式防错的五大方法
- 10、防错技术十大控制原理