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深圳博商管理研究院 | 总裁教育实战案例,落地学习商战谋略

作者:admin 发布时间:2019-07-03 09:16



时代华商国学智慧与哲学思维高级研修班为期4天的《孙子兵法·谋略精要》私塾课程圆满结束!

课程上,罗志华教授将孙子兵法与现代谋略学制胜之道结合,让管理者们从实战案例中,学习孙子兵法制胜方略、应用孙子兵法练习解决矛盾斗争问题、从孙子兵法中提炼重大问题制胜之道、掌握孙子兵法解决自身复杂矛盾问题。

最后,罗教授还给管理者们送上了祝福:百家兼修,智慧大成,谋略在手,福报圆满,成“勤而行之”之上士,成“五福临门”之福商大贾。大家纷纷表示收获了很多干货!

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道

 

知识宗旨:

掌握谋略、掌控大局、掌控命运!

成就大业、保全生命、五福临门!

安企全家、安国全军、福济众生!

孙子兵法九大制胜方略:

安国全军、合利而动、以迂为直、不可不察、上下同欲、不得不、胜于易胜、无所不寡、以患为利。

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道

 

“无所不备,则无所不寡”——《孙子兵法·虚实篇》

“无所不寡”的实质是:能力的有限。这也是存亡之道的根基。

一个成功的企业家、领导者以及管理者,他们必备的第一个素质,就是承认自己能力的有限,认识到组织的强大力量。当自己能够意识到能力有限的时候,在做重大决策的时候会更加的慎重,就不会让自己陷入危险。

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道

 

企业家如何掌控命运?如何成就大业?

驾驭命运的最高法则是:“顺命筹运”。“命”是不可改变、违抗的客观条件、因素,“运”是局中人对“命”的运筹、运作。

命是天生的,而运却是后天可改,“运”即运作,企业家、领导者以及管理者,是可以利用后天环境、资源和努力改变“运”的。如何巧用资源、如何找到自己的突破点、如何出奇制胜,这些都离不开对自我的管理和沉淀。

复杂矛盾难题的正确解决方法:

命——自然顺之 。

运——智慧筹之。

● 具体做法:分段迂回,化整为零,绕山而行,顺命筹运。

● 先接受观察,再面对处理,最终反败为胜。

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道

 

“古之所谓善战者,胜于易胜者也”——《孙子兵法·军形篇》

善战者 = 成功的将帅 = 胜于易胜者

胜缺力的产生原因与解决方案:

● 胜于难胜——长远追求能力范围之外高远目标

● 胜于易胜——当下只做能力范围之内胜任之事

善战者成就大业——连续做能力范围内的事,善于把难的大目标分解成一个易胜的的目标。(变难为易)。

商战过程中怎样做到少失败,以至于不失败?

复杂斗争情况下,企业真正的救命恩人从哪来?怎样做到不带着仇恨竞争?

● 看到对手(敌人)的价值,看清矛盾的作用,“知敌之仇”、“知敌之害”时,更应该知敌“益之尤”,“为利之大”。知道对手(敌人)对我极有好处,大为有利。

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道

 

智慧的最高衡量标准:

一个人是否有福报。

● 福报指的是五福均衡:“一曰寿、二曰富、三曰康宁、四曰攸好德、五曰考终命。”这是古代华夏人民关于幸福观念的五条大标准,即五福。

总结

2000多年前的《孙子兵法》,至今闪耀着智慧的光芒,在日本、韩国、美国等国家地区广泛流传,被诸多企业家、管理者视为“经营管理宝典”,甚至被一些机构纳入了MBA课程教育体系。

对于“市场如战场,商战如兵战”的商界来说,《孙子兵法》理论深厚、富含极具指导性的斗争谋略和策略思想,相当于一本实战方法论!企业家、领导者与管理者如能通读研习《孙子兵法》,领悟其中的制胜规律,运用到企业发展管理中,定能得到更多科学指导,少走弯路!

企业商战谋略 | 精读《孙子兵法》,掌握企业制胜之道


END

 

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