如何在经济寒冬下夹缝生存？增值人力资本走一波！

在刚过去没多久的2018年里，许多企业都接连不断调整了内部组织，尤其是互联网以及一些超大型组织为代表的组织架构，在2019年到来之后，更是加大了力度去调整组织架构和提升人力资源管理质量。

对于企业管理者和人力资源管理者而言，身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论发展得多好，时刻都要做好准备，这方面的意识，在大企业中体现得更为明显。

百度从17年开始一直都在迭代进行“all in AI”；阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分；58、链家、万科，在调整组织架构，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。

麦肯锡调查显示，未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业，2030年近1亿中国人或面临职业转换，全球将有8亿人被机器人取代，自动化浪潮中，提供工作培训机会是全社会需要解决的问题之一。这意味着，我们过往的知识在未来十年里也许会被更快速地更新。作为管理者，这是一个很可怕的事情。这还意味着，有可能我们未来的工作，管理的人不一定是生物人，也许有机器人。

有经济学家曾预测，未来3-5年，5G物联网兴起，人力资源将会数字化、智能化，人和机器如何合作，也将会成为每个管理者和员工不可逃避的难题，IDC的报告说，有67%的大企业都已经把数字化当成战略。管理者开始发现，组织越在经济下行时，越应该做精细化调整，去提升组织效能，这是变革期的一个主趋势。

在3月16-17日『拥抱2019，筑梦远航』时代华商第二届培训节中，何欣老师的课堂将会为你揭秘战略、业务与人才背后的关联故事与智慧，手把手教会你如何补充优秀人才、提升人才的能力，激发人的潜能、提升人的意愿，并为他们创造可发展的成长空间。

《人力资本增值与创新之道》

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负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

这是一堂从管理者角度思考，并实施人力资本增值的经典实操课程，它脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。

海尔张瑞敏曾说：自杀重生，他杀淘汰。2019经济寒冬带来的，不仅仅是单纯的变革组织，还有企业战略的重新挑战。这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命，所有行业都不能置身事外。从宏观到微观，从理论到落地方案，何老师的课程将会涵盖超过20个以上业务场景和多个行业的经典案例分析，20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人力资本增值策略及落地思路。

他的实战业绩有这些：

打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系；

建设了万达高管” 浸入式”成长体系；

搭建了华润置地学院专业能力建构体系；

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系

大数据时代没有旁观者，企业经营管理也没有尽头，你的企业想要得到质一般的飞跃，额外的学习提升必不可少！

所以，亲爱的朋友们，不妨来听听《人力资本增值与创新之道》。