时代华商董事长创新共赢班《互联网数字经济和产业创新》课堂分享

工业时代是极致物质时代：标准化、规模化、渠道化

互联网时代是对人个性化的回归；人格化、个性化、情感化

 

4月21日，董事长创新共赢班迎来互联网投资专家李响老师，独家分享数字经济与企业发展的未来。

 

 

一、互联网与数字经济

互联网20年发展存在四次变化：

1、搜索引擎时代：人与信息交杂，雅虎谷歌；

2、门户时代：人围绕信息，新浪；

3、社区时代：信息围绕人，微信；

4、共享经济：人与人的价值连接。

 

随着互联网的发展，数字经济存在三大趋势。

◎趋势一、消费互联和产业互联，如同广而周知的共享经济，不是经营性资产的共享，而是剩余价值的共享，企业端的共享有巨大的空间。在大企业坐庄，小企业共享的模式下，工厂，设备都可以共享?拥有资产已经成为过去，租赁成为常态，B端的租赁更有价值，任何行业都存在租赁空间，产业互联将持续推进。

 

◎趋势二、消费升级，目前中国已实现了消费自循环，未来“美好生活”将强烈拉动消费内需，消费升级背后价值观的变化，从刚性需求到弹性需求，从物质需求到文化需求，从基本需求到品质需求。传统地产、服装、食品、电器行业会面临巨大颠覆。

 

◎趋势三、生产力与生产关系交替发展，传统马克思主义生产理论得到创新，当前互联网是生产关系、云计算是生产力、大数据是生产资料、机器人是生产工具，未来的主战场是2B,每一个地方都有机会创造新的产业带。

 

 

二、商业模式创新与企业转型

互联网产生的巨大成果一是“失控“，即持续创新颠覆与去中心化，二是信息对称化，信息不对称是所有商业的基础，而万物互联让一切信息对称，传统规则被颠覆。失控与联接将改变商业模式，创造新的商业价值。

 

①盈利模式上，信息不对称下赚取差价模式，在未来应逐渐放弃，转而赚取服务的费用，如服装免费，服务、设计收费，这是新经济下的赚钱模式。

 

②在市值打造上，上市公司不再只是做产品的公司，这浪费了宝贵的上市资源，上市公司要有君临天下的格局，做产业的整合者，做整合、做并购、创造格局、经营市值，一百亿市值以下的都是做产品的，打造市值应从一百亿做到五百亿以上。

 

③经营策略上，经营用户是找到更多让用户“玩”的机会，与用户一起互动，用户自然会买单。人群发生变化的时候，经营策略一定要发生变化，与其制造一堆不牛B的东西，不如干一款牛B的产品，深化与用户互动。

 

 

三、未来的产业互联与整合

2015-2020年互联网的庞大机遇来自于传统行业，链家、1919、找钢、菜鸟等企业正是最好的诠释。虽然互联网跨界打劫促成了许多新企业，如同滴滴打车这类互联网公司却不是跨界打劫的典范，而是中国2000家出租公司不作为；而以共享单车的创新与颠覆为例，经营思想都能租赁，未来5年的经济是租赁形式的，拥有资产的思想已经过去，租赁是未来享受资产的重要形式。

 

传统行业不作为红利依旧广泛存在，在未来，娱乐、教育、健康、文化等行业仍然存在巨大发展空间，创新与颠覆性思维必不可少。

 

欢迎在线咨询...

想了解更多详情请点击：【董事长班】