7月15-16日，经理64和65班同学一同迎来贾虎老师《非财务人员的企业财务管理》的学习。面对非财务人员的经理班同学，贾虎老师以“业务人员用财务思维做业务，财务人员用业务思维管财务”的思维方式循序渐进，从非财的角度分析财务管理的重要性！课程精彩，座无虚席！

【跨班联谊】

午间，两个兄弟班级进行跨班联谊，握手相识，行业分享！炎炎夏日，共聚资源平台！

【读书分享会】

一月一书一分享！本月读书分享由学习委员彭同学带来《你就是孩子最好的玩具》。读书不一定能改变命运，但一定能改变我们的生活。作为管理者，我们需要成长；但作为父母，大家更需要去学习！同学从自身角度带来无私分享，相互学习，相互成长！期待之后更多的读书学习活动！

【课后活动】

美丽的中大校园坐落在秀丽的花城广州，同学们自然不能错过广府文化的学习！课后，同学们一同前往海心沙，欣赏“船说”剧场演出，领略最璀璨动人的珠江夜景。品尝地道粤菜，感受广府文化魅力，充实这一年努力学习的自己！

【课程收获】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；建立清晰的成本及风险控制意识，学会使用预算等管理工具加强内部管理；运用财务思维解读企业运作。两天课程下来，收获满满！附上同学课程收获总结。。。

经理65班：叶同学

短短两天的课程收获满满，以前拿着公司财务报表感觉自己就是一个文盲，每次看完也不知道看出个什么意思，通过这次课程，我起码分得清《资产负债表》《利润表》《现金流量表》这三表的用处和实在有价值的项。

之前公司的审计报表他们说很难看，我也不懂，现在通过老师案例分析，例如乐视，明明是负5亿的的报表，通过不同项的划分可以做到正增长10亿的，这种效果我们是否可实现，我们决实要开个会研究一下可行性。

而第二天的课程介绍的阿米巴经营模式也令我对企业有了一种改革的冲动，老师说的企业成功的三要素：思维方式*努力*能力，其中思维方式起到了决定性，正确的思维方式可以减少努力度和能力度，错误的思维方式就算再努力和再有能力，只会越走越远。阿米巴模式中的组类划分，如何划分，如何把握好纵向或横向的划分原理，还讲解了为何在国外阿米巴经营模式容易实现，而在国内却有50%以上的企业使用失败。因此根据我们公司的实际情况应如何划分，这又是我们公司另要新开的一个课题。

最后贾老师用了买房子做为实例，听完老师的的例子后一身汗，借用莫同学的总结：假设前提今后房子不好出手，只能放手里做房东（现在房产总价值已是总货币的9倍，意味10%的人兑现利润，市面上将没有钱了）。以广州为例现在400万买三房租金5000元一个月（每年以3%的速度递增），产权70年，算出来的报资收益率2.83%，还要是这70年里只装备过一次，没有后期的装修和维修费用产生。后之150万买这三房，租金不变的情况下我们买的房子才划算。

看来不管是企业或者家庭，财务知识的运用真的很重要，从财务角度管理企业或家庭才能长远。

经理65班：陈同学

贾老师的课程让我们了解公司财务报表结构，每个企业财务报表考核重点也是不同指标，更重要的是表面计算有利润其实是没有利润，因为公司各种周转率会导致利润被吸收掉，周转率是很多企业不被重视的，大多企业订单很多，利润也可以，但是一年做下来，还是没有钱，这样结果大多数是变成物料存在仓库，或者变成重资产。

企业生产销售产品一定要快速周转保证现金流，周转期短及现金回收快，利润低也是有钱赚的。

企业往往亏本的是那些量少，看起来利润高的产品，因为这类产品周转期太长，占用资金，量少生产成本高，不能规模生产，最终还是亏钱的。

控制成本方法要通过作业分工序不断的深入挖掘怎么提高效率，企业控制成本做到每个工序都有成本与时间考核，就会清晰知道如何激励提升效率。

阿米巴商业模式，就是拆分成每个小团队，让每个小团队都有自己的经营计划，优势是目标与执行力强，自已对团队负责经营。

企业全面预算是为了更好的如何使用资金，并不是为了削减使用资金。预算是让企业花钱的时候有清晰的目标。

两天的课程，老师非常认真的讲解，要完全吸收需要一定的时间，对于我们这种从来没有学习财务管理课程，是非常有用的，至少大概了解财务管理对企业的重要性。 

经理65班：胡同学

我从事生产管理，对生产指标很敏感，对发电厂设备的运行性能、参数控制很在行。但是对于企业系统的财务思维却很缺乏。

通过两天的学习，我固化了生产数据与财务数据思维。吸收了三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）的财务知识。贾老师通过财务表模拟分析企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力、现金获取能力，从企业战略的角度分析了成本控制思维：

1、站在客户的角度上去控制成本，也就是在产品设计时，要充分的为客户考虑成本。

2、建立企业与上、下游客户之间的合作，降低流通等成本。

3、利用规模经济、范围经济发挥企业资源优势，提升企业核心竞争力。另外进行了成本控制操作方法指引：用作业成本法计算成本，对作业过程的各个环节进行成本分析。进一步抓住作业过程中的主要成本进行分析控制。

去年，我们企业已经推行了班值核算制度，类似于阿米巴的划小核算单位模式，在实行以来，给企业带来了利润，但是慢慢的也暴露出了一些问题。结合阿米巴经营理论的分析，我将在工作中，推动发挥阿米巴模式的优点，努力克服在企业内部带来的不良影响。 

经理65班：骆同学

这次的课程学习内容是企业的财务管理，对于财务知识一点都不懂的我来说，正好弥补了这一块的空缺。以下几点是对自己工作上有所启发的内容：

一、节约成本要站在客户角度考虑。

在工作中，很多的企业都会想尽办法去节约成本。从采购原料入手，从生产成本入手，从管理成本入手等。但不管从哪方面入手，最终都不能降低客户的满意度。比如拿产品来说，为了降低产品的价格，而去改变产品的容量，那么要考虑，如果产品的容量少了，是否会影响到客户使用这款产品的满意度，如果不会影响，那么这个方法是可行了，但如果这么处理的话，会导致客户的不满，那这是不可行的。所以节约成本必须要站在客户的角度考虑，不能降低了客户的满意度。

二、每日工作需要量化。

现在公司都每个人都会写每天的工作总结和计划。写这个的目的是让自己对一天的工作更加的明确，有计划，更加的有效率，可以及时的找到自己的不足。但现在部门的每日工作感觉起到的效果变没有太大，所以这个需要重新的进行调整。课上老师讲了，每日的工作总结必须要量化，完成的工作必须要写上花费的时间，这样可以清晰的知道自己在哪一方面花费的时间过长，可以改进，提高效率。

三、项目的预算制定。

对于推广来说，很多的项目都必须要提前进行费用预算。但目前来说这一方面并没有做到对每个平台每个月投入的推广费用进行一个预算计划。所以做起推广来说总是看情况来定。通过这次的课程学习，需要对下半年公司各推广平台进行一个推广费用的预算，规划好每一笔推广费用。

四、在工作中，是专精还是博闻好呢？

这个问题以前一直困扰着我。在上课中，老师无意中的一句话，让我对这个问题有了一定的理解。如果你是处理技术方面的职位阶段，那么专精无疑是最好的，你在公司的位置是无可取代的。

但对于管理来说，如果能做到博闻，比如对其他部门的工作能大致了解，自己部门需要的资源可以去哪里获得，这会更有利于部门的管理和工作的展开。

但如果是初入社会的人来说，自然需要先朝博闻这方向去努力。等到了一定的阶段，对自己的兴趣和能力有一定的了解了，那么再去往专精方向努力。或者在短期内，对于公司下达的任务，在这种情况下，也需要深入钻研。对于目前的我来说，还是需要多学习各方面的知识。