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总裁EMBA班-《股权激励与合伙人机制》
作者：时代华商商学院 发布时间：2020-07-27 10:31
- 名师简介
- 政嘉兴老师
- 原和君集团合伙人、南开大学EDP授课专家
- 十年咨询管理经验、专注激励系统研究十年，在股权激励的如何个性化匹配经营管理上经验丰富
- 指导过多家上市公司的的激励方案，为蒙牛提供过激励机制优化咨询服务
- 学员包括：华为、腾讯、阿里、海尔、安邦、联想等国内顶级民企高管， 并深受好评。
- 【课程大纲】
- 一、激励背景
- 1、支撑企业成长的经营要素梳理
- 2、利益机制的三大核心模板
- 3、利益机制常见的三大难题
- 二、顶层设计
- 1、治理顶层设计
- 2、资本顶层设计
- 3、战略顶层设计
- 三、激励需求
- 1、梳理战略达成所需要的经营要素
- 2、梳理战略达成所需要的系统能力
- 四、激励对象
- 1、常见选择激励对象的误区
- 2、激励对象的选择原则及维度
- 3、激励对象选择的两大观点
- 4、如何选择激励对象的岗位范围
- 5、如何选择激励对象的层次范围
- 6、激励对象胜任力不够的处理原则
- 7、激励对象潜力不够的处理原则
- 8、激励对象后续易出现的风险及应对措施
- 9、外部引入激励对象的优缺点分析
- 10、甄别激励对象的维度及方法
- 11、外部引入激励对象时注意事项
- 五、激励平台
- 1、组织整体效率不高的现象描述及原因分析
- 2、激励平台的流派及优缺点分析
- 3、整体效率最大化条件下的激励平台划分原则
- 4、不同企业发展阶段下的激励平台划分原则
- 5、激励平台划分的前期准备
- 6、横向激励平台划分的具体操作及要点
- 7、纵向激励平台纵分的具体操作及要点
- 六、激励模式
- 1、激励模式两大核心要素
- 2、利益机制的组成要素、适用场景、强度排序
- 3、约束机制的组成要素，适用场景、强度排序
- 4、激励模式原理图及四大激励模式讲解
- 5、利润激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
- 6、股权激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
- 7、股东激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
- 8、内部股东再平衡情景下激励模式的选择
- 9、内部合伙人改造情景下激励模式的选择
- 10、外部合伙人引入情景下激励模式的选择
- 11、内部合伙创业情景下激励模式的选择
- 12、外部合伙创业情景下激励模式的选择
- 13、外部机构合伙情景下激励模式的选择
- 14、激励模式选择时公司层面需考虑的因素及应对策略
- 15、激励模式选择时人才层面会考虑的因素及应对策略
- 七、激励力度
- 1、激励力度对公司及激励对象的意义及影响
- 2、激励力度影响因素及应对策略
- 3、激励力度数值分配的指导原则
- 4、激励力度操作的四大步骤
- 5、不同激励模式的影响因素及操作关系点
- 6、公司与团队激励力度分配的确立及原则
- 7、团队内部二次分配的确立及原则
- 8、收益测算的方法及关键点、处理原则
- 八、激励兑付
- 1、兑付平台的选择原则及案例解析
- 2、常见的兑付方式及案例解析
- 3、常见的兑付时间及案例解析
- 九、管控机制
- 1、不同激励机制下的组织管控侧重点
- 2、不同激励平台及激励模式下的副作用及考核管控重点
- 3、不同激励平台及激励模式下的退出机制
- 4、激励对象发生各种变动时的应对策略
- 十、案例讲解
- 1、万科历次激励制度讲解与分析
- 2、华为历次激励制度讲解与分析
- 3、永辉超市合伙人制度讲解与分析
- 4、操刀案例讲解
- 十、案例讲解
- 1、项目启动前公司经营层对人才经营的重新认识
- 2、激励机制实施前企业战略与组织的梳理
-
3、激励机制方案落地实施后过程管控