《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》王悦宇

作者：时代华商商学院发布时间：2021-03-23 09:21

名师简介

王悦宇老师

拥有20年管理经验，实战派沙盘研究专家；

商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权。美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；

赢在中国沙盘比赛特约裁判；国内外上百家知名公司特约讲师；

曾就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术项目部总经理；十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力

【课程背景】: 中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；; 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。; 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。; 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

【课程简介】: 企业经营决策与执行沙盘实战模拟旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。; 战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。; 高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。; 集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。; 企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。; 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。; 企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。

【课程收获】: 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。; 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。; 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。; 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。; 树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。; 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。; 经过二天的学习，学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

【课程大纲】: 一、战略规划与战略制定; 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁; 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略; 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程; 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略; 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略; 6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、全局思维

1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重

2、把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大

3、关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系

4、双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。

5、集团战略梳理与外部环境分析

三、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定、实施一系列企业经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

四、财务筹划

1、学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

五、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

六、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

上一篇：《企业风险管理与内部控制》-贾虎

下一篇：《生产管理沙盘实战模拟训练》-丁大硼

返回：推荐列表