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《制造业精益成本控制实战技法》-张洪涛
作者：时代华商商学院 发布时间：2021-02-20 15:43
名师简介
- 张洪涛老师
- 制造业管理技能训练专家
- 制造业运营管理及系统改善专家
- 高级工程师
- PMP项目管理师
- 六西格玛黑带
- PTT国际职业讲师
- 张洪涛老师拥有十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任多职位的高管，同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。
- 【课程大纲】
- 一、认清成本，才能管控成本
- 1、制造业成本削减为什么这么难？
- 2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
- 3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
- 4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
- 5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
- 6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
- 二、要投资，不要投机
- 1、思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
- 2、丰田财务的五大法则给我们的启示
- 3、一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
- 4、思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
- 5、总结：聚集核心业务与核心竞争力
- 三、库存上要尽量少花钱
- 1、分析一下：我们为什么需要库存
- 2、思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
- 3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
- 库存的定义、削减原则与目标
- 呆料削减的四大要素
- 仓库管理的难点与极限目标
- 削减库存的基础工具——ABC分级/VA
- 供应商筛选与仓库之间的关系
- 库存的分类及削减的顺序
- 4、思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
- 5、总结：库存的本质与库存削减的七大障碍
- 四、花在质量上的成本越少越好
- 1、思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
- 2、削减质量成本必须要统一的三个认知
- 什么是质量
- 对质量的正确态度是什么样的？
- 优秀的质量从何而来
- 3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
- 4、削减质量成本的有效路径分析
- ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
- 为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
- 真正标准化的体验：折纸游戏
- 从检查重点、过程控制规划到目视化
- 能解决80%质量问题的四句话
- SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
- 5、总结：史上最牛校长给我们的启示
- 五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
- 1、思维破冰：现在企业竞争靠什么？
- 2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
- 3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
- 泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
- 流程分析：生产报表流程如何优化？
- 练习：交付周期如何压缩？
- 4、从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
- 5、思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
- 6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
- 为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
- 真正实现信息化需要迈过的三道坎
- 沃尔玛信息系统的威力
- 7、总结：流程优化从科学精神开始
- 六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
- 1、思维破冰：用工荒PK人工成本削减
- 2、分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
- 3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
- 4、人工成本控制的原则与方法
- 对员工智慧的浪费是最大的浪费
- 微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
- 教导、激励与贿赂的区别与联系
- 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
- 5、总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
- 七、说到做到——成本控制的实施
- 1、中国足球PK日本足球
- 2、有效成本控制的四个难题
- 3、成本控制重点与目标的确定方法
- 4、项目管理方式在成本控制中的应用
- 5、信息路径的应用与预警机制
- 6、为什么持续改善不持续？
- 7、丰田公司的乌龟法则
- 8、深圳某化工企业成本控制手册节选
- 八、总结
- 1、有效成本控制的本质是什么
-
2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示