《以结果为导向的执行力》张顾严

作者：时代华商商学院发布时间：2021-10-29 11:37

名师简介: 张顾严老师; 北京大学总裁班授课导师; 浙江大学党政研修班班客座教授; 清华大学总裁班特邀导师; 华东师范大学EDP中心特邀导师; 文化部人才交流中心特聘导师; 上海财经大学商学院特邀导师; 组织情商领导力系统首席导师

【课程目标】: 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

【课程大纲】: 一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）; 1. 企业为什么执行难; 2 执行难的三大原因; 3. 企业常见执行问题; 4. 执行型公司的特点; 5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）

1、管理者的执行定位

2、管理者现状自我分析

3、执行力结果达成的文化贯彻

4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用，发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队

3. 战略与执行的关系

4、团队执行力的要素

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格，学会“因人制宜”

9、案例分析