《项目管理理念与实践方法》杨斌

作者：admin 发布时间：2019-07-19 09:22

上课时间： 2019年7月27-28日
上课班级：MBA经理高级研修班

名师简介: 杨斌老师; 管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问；; 北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师；; 27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验；; 长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。

【课程背景】: 项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。; 事实上，我们强调项目管理，既要着眼于当前现场项目中具体的、关键的、紧迫的问题，更要致力于项目经理、项目团队、企业组织长期能力的建立；既是关于现代科学管理的知识系统和规范标准，更是可以指导组织、个人的几乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重与具体项目或工作实践的结合运用；既是一系列理性、专业，甚至严肃的理论知识、工作方法，也是可以为我们的工作，乃至生活带来均衡的、可以预见的高效能的愉悦体验。

二、现实项目分析

现实项目特点与管控

现实项目的组织与角色

三、项目启动

启动工作要点

项目分析方法

项目准备工作

项目共识描述

四、项目计划

走出项目计划的误区

计划制定的流程及方法

计划的类型及维护与管理

五、项目执行与监控

项目执行与监控概要

项目执行的问题与解决

项目监控的关键及方法

项目收尾

项目收尾

项目验收

项目移交