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《非人力资源经理的人力资源管理》-江源
作者：admin 发布时间：2019-05-29 09:53
上课时间： 2019年6月1-2日
上课班级：MBA经理高级研修班
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名师简介
- 江源老师
- 原华为集团全球人力资源专家；
- 美世咨询华南区咨询总监；
- 合益集团（Hay Group）高级项目经理；
- 加拿大蒙特利尔大学MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；
- 美国国际集团（AIG）销售经理
- 【课程背景】
- 这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？
- 新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高； 人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的管理水平；用人部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果；用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。
- 您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。
- 【课程收益】
- 帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作
- 【课程大纲】
- 一、人力资源管理理念和3P模型
- 1.经理人转型的挑战：领导力发展阶梯
- 2.3P人力资源管理模型
- 3.绩效考核与绩效管理
- 4.胜任素质：冰山模型
- 5.业务经理与人力资源经理的角色
- 二、工作分析和评价
- 1.职责匹配和角色澄清
- 2.工作分析和职位说明书撰写
- 3.岗位评估的意义和应用
- 4.职位评估体系
- 5.海氏评估法
- 6.美世IPE评估法
- 7.职位评估结果的运用及价值
- 三、整体报酬
- 1.整体报酬战略
- 2.薪酬的基本组成
- 3.一个典型的薪酬架构
- 4.设计薪酬应考虑的因素和程序
- 5.短期和长期激励
- 四、人员选拔：结构化行为面试
- 1.4S选拔模式
- 2.面试实战视频及研讨
- 3.明确胜任能力
- 4.设计面试问题
- 5.使用面试指南
- 五、绩效管理
- 1.绩效管理循环
- 2.绩效管理和绩效考核的关系
- 3.目标设定
- 4.绩效辅导与反馈
- 5.绩效辅导角色扮演：GROW模式
- 6.绩效辅导案例演练
- 六、授权与激励-用人
- 1.不同类型员工性格解析
- 2.学会授权
- 3.如何发挥员工的最大价值
- 4.不同管理风格的领导用人原则
- 5.学会激励员工
- 七、员工培养
- 1.员工培训的重要性与主管的职责
- 2.培养下属必须掌握的五种基本原則
- 3.员工学习需求的几种时机
- 4.下属培育的三大支柱
- 八、保留关键人才
- 1.吸引和保留人才调研的主要发现
- 2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
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3.如何建立员工职业发展通道