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营创总裁班《合伙人制度》郑指梁
作者：admin 发布时间：2019-05-10 14:04
上课时间： 2019年5月18-19日
上课班级：营创总裁高级研修班
- 名师简介
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- 郑指梁老师
- 畅销书《合伙人制度》版权作者
- 顶层设计、财税管理专家
- 注册会计师、注册税务师
- 现任国内多家上市及民营企业咨询顾问
- 清华大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等高校总裁班特聘讲师
- 曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理，具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
- 【课程背景】
- 为什么，要先合伙，后合股？
- 为什么，股东要越少，合伙人要越多？
- 为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？
- 为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？
- 为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？
- 【课程收益】
- 1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；
- 2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；
- 3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；
- 4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；
- 5、预防合伙人的潜在风险。
- 【课程对象】
- 董事长、总经理及高管股东。
- 【课程大纲】
- 第一部分 合伙人类型的选择
- 一、股东合伙人
- 2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？
- 案例1：某企业股权九轮融资（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）
- 二、事业合伙人
- 1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？
- 2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
- 3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？
- 4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
- 案例2：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
- 案例3：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？。
- 三、生态链合伙人
- 企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
- 第二部分 合伙人制度的设计
- 一、合伙人如何选择？
- 工具1：合伙人价值评估打分模型
- 二、合伙人如何出资？
- 思考：员工没钱出资怎么办？
- 思考：无形资产出资如何评估？
- 三、合伙人如何估值？
- 四、合伙人如何分钱？
- 1、老板的兜底分钱如何操作？
- 2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？
- 案例4：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？
- 五、合伙人如何退出？
- 1、溢价退出还是平价退出？
- 2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？
- 第三部分 合伙人股权的设计 一、股权架构的设计
- 1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？
- 2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计
- 3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？
- 4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？
- 5、如何做到持股比例与投票权相分离？
- 案例5：某公司的股权架构布局。
- 案例6：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？
- 案例7：如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策？
- 第四部分 合伙人制度的风险 一、婚姻的风险
- 案例8：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。
- 二、控制权的风险
- 案例9：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？
- 思考1：合伙人制度适用所有企业吗？
- 思考2：合伙人与股权的区别有哪些？