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《高级财务分析沙盘模拟训练》-王悦宇
作者：admin 发布时间：2019-03-21 17:16
【上课时间】 2019年3月23-24日
【上课班级】 时代华商商学院-财务总监高级研修班
- 名师简介
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- 王悦宇老师
- 拥有20年管理经验，实战派沙盘研究专家；
- 商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权。美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；
- 赢在中国沙盘比赛特约裁判； 国内外上百家知名公司特约讲师；
- 曾就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术项目部总经理；十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富 实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务 管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
- 【课程目标】
- 让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等）；
- 直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；
- 强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
- 掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。
- 【课程大纲】
- 一、企业经营的本质
- 1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
- 2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
- 3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
- 4、财务杠杆应用的分析
- 二、市场分析和费用效益分析
- 1、市场分析的作用
- 2、理解企业经营战略的几种说法：
- 1) “定位学说”
- 2) “配称学说”
- 3) “取舍学说”
- 4) “放弃学说”
- 5) 实际例子解释
- 6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制
- 3、生产能力分析
- 4、产能计算、设备投资回收期预算
- 5、费用效益和成本分摊的含义
- 6、广告费用效益计算
- 7、广告成本分摊计算和分析
- 三、各项费用成本分析
- 1、盈亏平衡分析
- 1) 结合市场情况和竞争对手
- 2) 分析投资产品研发的利弊
- 2、成本分析
- 1) 生产成本
- 1) 租金和维修成本
- 3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析
- 3、总成本分析
- 1) 展示分析结果
- 2) 理解图形的含义
- 3) 分析主要原因，追求改进方法
- 4、现金流预算的实质
- 5、计划预算的制定
- 6、公司全面计划预算的可行性判别
- 7、现金流量表的的作用和地位
- 四、 五力分析
- 1、部门局部最优与公司整体最优的关系
- 1) 收益力分析
- 2) 安定力分析
- 3) 经营力分析
- 4) 成长力分析
- 5) 生产力分析
- 2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
- 3、企业经营综合分析——雷达图分析
- 4、从财务分析到企业经营的因素分析
- 五、财务分析与绩效考评
- 1、无形资产对企业的价值
- 1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
- 2、基于成本核算的岗位考核
- 1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析
- 3、全成本核算对企业经营决策的改进
- 4、库存对企业经营效益的影响
- 5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
- 六、财务管理与信息化建设的重要意义
- 1、管理驾驶仓
- 1) “即时企业”的含义
- 2、财务管理工具的演进
- 3、财务管理对企业经营决策的影响
- 1) 决策是根本
- 2) 财务管理知识和方法的掌握是关键
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3) 财务数据的获取是基础