时代华商抗疫专题论坛十二：《如何凝聚员工应对疫情危机》

上升期：数量上升快，赶上了春运期，人们的情绪还没有缓和，处在惊恐状态；

缓和期：数量忽上忽下波动，行动初见效，致死率下降；

平台期：零星发病，巩固控制成果。

1、1000多名生命的消逝

2、一季度的经济增长必定呈断崖式的下跌，但不影响后续的反弹，企业要为此做好准备

3、金融行业被震撼

4、中国在全球供应链中的比重占35%，不会因此受到动摇

1、我现在去上班安全吗？

2、我会因此丢掉工作吗？

3、我的收入会因此下降吗？

4、我的岗位是否会被裁掉？

5、我的企业能扛过这次危机吗？

1、疫情后会迎来一个经济反弹期；

2、疫情是检验组织能力的大考；

3、利用这段期间反思企业的商业模式是否有优化调整；

4、提高企业日后的风险意识。

1、重新梳理目标

2、组织文化在此时发挥重大作用

3、根据疫情期员工的表现决定员工薪酬的激励

4、改变员工对疫情的认知，只是一次重感冒

5、给予员工组织承诺与关怀

6、领导者改变原有的领导风格

1、去年的战略归零，再调整，3月底之前的动作无功，集中精力在4、5月份收客户收钱，6月份以后正常；

2、对原有商业模式再思考，疫情后会迎来线上线下大融合；

3、原有的组织架构需要变化，从科层式转化为矩阵式和碗状式；

4、核心人才进行提升和盘点

5、沟通模式和领导风格要转变

6、现金流管理和风险控制做好

1、我们要提供的新产品和服务是什么？

2、我们要服务的客户是市场在哪里？

3、我们的竞争优势在哪里？

4、企业的产品投放优先级？

5、企业市场选择的优先级？

1、高层，定目标，管资源

2、中层，管执行，落实务

3、基层，讲方法，待办单

1、客户指标——新客户增长、客户满意度与粘性、流量是否增长

2、流程指标——核心流程、融入文化

3、财务指标——市场份额、销售额、投资回报

4、员工成长——能力、士气

目标精，计划细，沟通明，工具简，控制准，反馈透，奖惩公。

身体上的勤劳不能替代思维上的懒惰！