时代华商抗疫论坛五：《疫情之下，企业经营的十大对策》

1、金融危机

金融危机给商业带来的危害比疫情带来的危害要大得多。

2、经济危机

真正可怕的是经济危机，会带来整个社会的大萧条。

3、公共安全危机

在这场危机中，消费端依然在，金融端依然在，政府的支持依然在，所以对企业不会造成长期严重的影响。

4、其他不可抗力危机

是对社会公共活动根本性的破坏，是极其可怕的。

1、看不清

看不清未来的局势，不知该如何着手工作；

2、信心不足

对前景信心不足，情绪上受危机的消极影响较大；

3、策略不够

策略不够，即使坚定了信心也没有足够的策略和方法支撑有效执行。

1、原来危机来临的时候，才是经营真正发力的时候

2、原来危机是实现企业跨越式发展的良机

3、原来危机中蕴藏着各种机会

4、原来在危机中可以增强企业体质

5、原来危机中的经营才是经营的常态

6、阿米巴经营是危机经营的最强发力点

结论：企业在面临危机，经历危机的时候，把危机当作机会，提出突破性的解决方案。

【确定十大经营方针】

1、整体预测政府的发展底线，看清楚进出口、消费、投资三架马车的走向。

2、加大对新产品的研发力度，因为国家整体经济向好，一旦复工复产，需要新产品打开市场。

3、专注对供应链的管理，组织专人专项管理。

4、详细的“抢收”方案，把责任落实到每一个人身上，随时准备反弹。

5、检视关键流程管理，绘制出关键流程图，把关键数据拎出来考察。

6、逆向思考、反向投资，上下游并购，在风险可控的前提下，抓住机遇。

7、提出突破性的跨越方案，立刻组织中高层进行培训，越是在战斗中，越是在危机中，一定要抓培训。

8、发动组织变革，从一个利润主体复制为十个、百个、千个利润主体，要从企业的底层架构去复盘。

9、建立7个“凡是”的精细化管理体系

——“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚”。

10、建立一一对应、双重确认的精细化核算体系。