企业领袖班国际课程 | 《传统企业如何创新》回顾

2019年7月26—27日，时代华商企业领袖（董事长）班国际课程《传统企业如何创新》在珠江城大厦会议厅开课。本次课程为时两天，时代华商商学院很荣幸地邀请到来自哥伦比亚大学工商管理学院教授威廉.达根（willam.Duggan）教授长途跋涉飞来广州授课。在两天的课程里，企业领袖（董事长）班的学员都在理论与实践中领悟到了企业创新的关键——战略与创新。

精彩学习点

一、战略直觉从何而来？

达根教授是一个喜欢研究历史的人，所以他的理论知识大多都与历史有关联。他认为，作为企业领袖，如果不看历史，会多走很多弯路，增加很多不必要的损失，所以他在课上特别强调领袖必须学习历史。

“什么叫历史？千年前，百年前，十年前甚至昨天也可以成为历史。”

“我们很多能力都是从复制、模仿而来，由此衍生出更新的能力。”

在课堂上，达根教授让学员去做了一个“战略直觉指标”测试，选择只有A、B两个选项。结果如果是A多，属于理想主义；结果如果是B多，则属于实用主义。

理想主义者多数凭的是专家直觉（即经验谈），实用主义才是战略直觉（即大局观）。

因此一个成功的企业家，应该是多说A的话，多做B的事。

二、如何发掘灵感？

讲到“灵光一现”时，在场有很多学员都问达根教授一个很实在的问题：“如何能经常获得灵感？”达根教授没有马上给出答案，而是引导大家逐渐找到答案。

“想法是对是错、有多少不重要，你从哪里获得这个想法对你来说更重要。在现实中，答案不一样没关系的，有异议也没关系，答案的源泉才是最重要的。”想要获得灵感，必须从多方面去汲取知识、收集信息，并且放松大脑才能更容易获得灵感。

全球第一条最先进的福特汽车生产线是从“屠宰场杀猪”中得到的灵感，由此证明企业是可以从任何领域去寻找灵感的。

点子无处不在，企业的工作如果时常头脑风暴难以想象会多么有意义。好的想法是灵光一现，好的想法来自于勤奋，勤于思考。在追逐目标之时要注意观察四周，也许你会发现比原定目标更有价值、更好的目标。要很清晰知道眼前看到的东西，又要明白自己看不到任何东西，解放对困境的担忧可以让你获得更好的灵感。

三、洞察力矩阵

“我针对‘战略’一词，寻找全面且正确的解释。在英语词典里，会标明每一个词汇进入的年份，于是根据这个年份，我寻找他的历史，于是找到了拿破仑，和他的事迹。如何灵光一闪跟我的医学经历有联系，于是我就进行研究。针对对于灵感是什么，所以我在研究灵感的时候我也获得了一个灵感。于是发现了‘洞察力矩阵’，此后创造力成为了我的生活。”

洞察矩阵是一项团队活动，你的思想在拼贴画的一个个小碎块之间游荡，收集所有的货架，找齐所有碎块。只有当你大脑知道这幅画到底是什么样子的时候，才能找齐所有的碎片。一个好的创意有没有借鉴别人的创意，有，也是对的。在一个企业里，领导不能一意孤行去做一件事情，必须在团队里集思广益。

“能不能成为一个领袖，取决于你能不能带动下属追随。在公司管理中，必须先收人心，让员工认同你、为你效力。做到从历史中借鉴的点子，就是好点子，因为有经验和事实印证。因此领导要保持学习，如果不能在经验中学习，那么再遇到类似的事情还是会大几率做出错误的决策。当你遇到员工提点子的时候，第一句话要说：‘谢谢你！’最后一句要讲：‘让我思考一下这件事。’ ”

《传统企业如何创新》这一课让企业领袖（董事长）班的学员们感受到来自哥伦比亚大学的教育方式和在实践中寻找答案的学习方法，极大地帮助学员开发思维，建立战略概念，发掘创意。威廉•达根教授以多年来的教育与实践经验为大家倾情分享了很多关于世界500强企业的成功关键，开拓了学员的视野，帮助学员更好地制定适用于自己企业的战略和发掘创意，从而成功转型，不断地适应市场，屹立不倒。

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