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华商名人访丨王红兵：穷养工厂，富养品牌
作者：admin 发布时间：2019-06-21 17:42
【华商名人访】第14期优秀学员
东莞市穗鸿五金塑胶有限公司董事长
王红兵先生
广东人经常说：“做事业要够搏！搏得过人地就捞面啦！”（做事业要够拼搏，拼得过人家就成功了。）
马云“够搏”，创业七次最终创立了阿里巴巴，成为全球最大的互联网购物平台。
雷军“够搏”，不断开发产品、研究营销，最终收获了过亿忠实用户，价值远超过产品，小米成了卖什么都能卖好的品牌。
吉田兼好法师说过，人应该舍弃万物，一心致富。
在追求致富的过程中，心智应是坚定而专一的。
王红兵在冥冥中，用行动贯彻了这一理念。
他来自时代华商商学院董事长5班、总裁49班、金融1班、经理50班；他建立了自己的智能开关品牌“穗鸿”；他带着160人经营的小工厂，干出了一年8000万的业绩。
在产品同质化盛行的年代，究竟是怎样的一个人才能在行业里面稳占一席之地？
祖宗有云：入行如登山，一步一重天。
2002年，王红兵背负着初次创业失败的欠款，孤身一人到东莞长安从零开始。其后三份工作都因“心态消极”被工厂辞退。直到没有钱吃饭的第一天，王红兵才惊觉自己的态度，才是难以走出困局的最大原因。王红兵想通之后，迅速调整心态，去到新工厂工作。此时状态已大不相同，他日以继夜地辛勤工作，干劲十足。
在没有58、智联、猎聘的时代，最早的“HRBP”（人力资源战略合作伙伴）招工拼的就是人脉与勤劳。
一天，工作已稳定下来的王红兵看着不断进出的工厂人，萌生了当介绍人这样的念头。
“工厂外等待招工的人虽多，但素质、品格严重参差不齐，要想找到踏实靠谱的工人为工厂尽心出力，实属不易。对于人才来说，困难和问题就等于机会。因招工一事办得十分出色，我与不少老板成为了朋友，得到了器重与信任，和他们一起合作赚钱。”
王红兵由工人转做销售，并向老板申请不要底薪，只领提成。他决定自掏腰包，并定下业务目标：每天跑十家工厂，两个月跑一百家工厂。在第一张订单到来之前，他花了整整六个月的时间并投入了七万元。那张象征着他销售生涯的第一张订单，货款30多万元，提成1万多元。
记得香港首富李嘉诚曾经说过：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是。”入行登山，勤字为上。勤是奋，奋力向上，力争上游；奋亦是勤，勤恳努力，潜心耕耘。
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王红兵的销售业绩高峰期货款达300万，可谓是把握着工厂的经济命脉。后来老板“过河拆桥”的行为被王红兵知道了，直到不能再与之合作时，王红兵才再次走上创业的道路。
“二度创业时，我的新客户因为厂里的条件太差，合作也随之告吹。随着订单量的下降，才开始考虑升级完善设备。因为这需要一笔不小的资金投入，也不知道投入之后到底能不能获得回报，所以当时我的家人都表示反对。”
后来他下定决心把工厂的软硬件全部升级、完善，订单量才得以回升。
“现在是一个信息化时代，你必须要不断地完善自己提升自己，跟别人交流，才能站在引领者的位置。”王红兵道。
作为企业经营者，过度地节源，不思开流，事业没有前瞻性。
自升级设备这一事后，他意识到，做老板一定要进修。
随着市场对制造商的要求日趋增高， 未曾接受过高等教育的王红兵迫切地意识到是时候改变他的工厂——东莞市穗鸿五金塑胶有限公司的经营现状了。
人生的重要转折点，便是来时代华商试听课程的那一天。
此后他经常跟周围的朋友分享，在读经理班的时候，公司产值仅有1000多万，感觉企业遇到瓶颈，不知道要怎么发展。后来经过管理班、金融班、总裁班到董事长班的学习，他一步一步从生意人走上企业家的王座。
谈到未来的定位战略，他用一句话精准概括：立足主业，多元化发展，穷养工厂，富养品牌！
先是术业专攻，继而进修明道。【道】即是战略。经过系统学习后的王红兵，对企业的未来有清晰的思路和方向。
“以前我什么都自己管。上了经理班之后，我请了副总、主管,让他们去管，让团队去替我打天下。以前我没有这个品牌意识这想法，以前充其量就是做生意，赚很少钱，现在才有做品牌的意识，把它当成一个事业去做，让它更有生命力，更能传承。这是一个质的改变。”
在时代华商学有所成后，王红兵每年都送自己企业的管理层员工到时代华商学习。
当记者问及原因，他说：“老板的思想高度够了，员工的思想高度不够也不行啊，我的核心管理团队的思想高度也要提上来的！ ”
送员工去学习进修是多数企业主不愿去做去想的事，而王红兵身体力行，从不犹豫。
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强兵加成，企业新生。老板送员工去学习进修，如同军队需要练兵、作战训练一般，兵强则国强，员工强则企业强。只有员工持续进步发展，企业才能持续上升发展，创造更大的价值。
持续参加学习，让王红兵收获了不少优秀的企业家同学。他时常邀请同学到他的团队和工厂交流参观，并虚心接受建议。他也会带着团队到同学的企业去看看，互相交流学习。
如此看来，王红兵的企业做得成功，并不是偶然。他身上的好学、勇于改变、行动力强、目光长远等优点便是他成功最大的助力，也是成为优秀企业领袖的必备素质。
后记
今时之王红兵，俨然已蜕变成为一位高瞻远瞩、拥有大局观的优秀企业领袖。
一家能在行业中稳占一席之地的企业，一定离不开一位懂得学习的重要性、具有蓝图思维、不断重新审视自己与企业的经营者，一个不断进修学习、不断丰富自我的团队。
我们总在日常生活中听见过一种声音：我很忙，没时间学习。
最忙的时候，恰恰是学习最好的开始。胸有成竹者，下笔不过一瞬。心中有知识者，解决问题不过顷刻之间。
致敬每一个有梦想的人，致敬每一个终生学习的追梦人。
文| 胡静静 摄影录像|T466咏诗
设计|凉风玲子 策划|我如行云独自游
责任编辑 | May、V
资料来源 | 时代华商（ID：timesbiz）、东莞市穗鸿五金塑胶有限公司